PERCTER和GALBLE（P＆G）的杵分析在其业务策略上分析了品牌。Procter和Gamble（P＆G）Pestle分析检查了政治，经济，社会，技术（害虫）等各种外部因素，这些因素与其业务相同，以及法律和环境因素。PETELE分析突出了影响品牌业务的不同外在场景。
PESTLE分析是一个框架，对于宝洁(P&G)等公司来说是必不可少的，因为它有助于了解市场动态和持续改善其业务。PESTEL分析也称为PESTEL分析。
让我们从宝洁(P&G)的杵分析开始:
宝洁(P&G) PESTLE分析中的政治因素可以解释如下:
Procter和Gamble（P＆G）在各个国家进行操作，并保持策略变更的标签是必须的。特定地区的产品的未来或多或少依赖该地区的政治条件。政府的稳定性越高，该地区的易于工作就越高。P＆G可以利用各种机会，从而使其成为实力而不是仅仅是遵循的政策。与世界各地的政府支持有效地利用其自然资源和宝洁致力于可持续环境，它有机会与政府参与整体社会利益。公司本身有一个政治行动委员会。该委员会涉及直接影响其运营的问题。它是在美国联邦选举委员会（FEC）和各国办事处的注册。它允许其员工汇集个人和自愿的财务贡献，以支持联邦，州和地方一级的候选人。这些人选在这些不同的层面; help shape the future policies that directly affect the company’s daily operations. Thus P&G makes sure its voice is heard, and the political factors do not create much of a turmoil.
图片:公司网站
以下是PETTER和GALBLE的杵分析中的经济因素（P＆G）：
当市场改变世界各地时，Procter和Gamble的业务会受到影响。
可支配收入越高，对公司越有利，因为它的产品会卖出更多。它的大部分收入来自北美。随着与收入有关的政策的任何变化，生活必需品的消费将会有很大的变化。它可能更高或更低，这取决于新政策。第二大贡献国是欧洲，其次是亚洲，这两个国家都是发达国家和发展中国家的混合体，这表明可支配收入增长的影响有助于促进销售。随着在不同市场的增长机会，漱口水或婴儿护理都显示出增长的趋势，在不久的将来。这些机遇将帮助宝洁达到更高的高度，增加其品牌价值和利润。主要的重点应该是保持一个恰当的营销组合来描述这些变化的趋势。vwin德赢提款审核
以下是影响宝博（P＆G）杵分析的社会因素：
P＆G相信整体产品。它认为，它的消费者与产品，包装和他们对品牌的感受相互作用，他们如何在商店或在线体验它，以及它是否真正为他们创造价值与他或她必须选择的替代方案。需要考虑这些因素，以获得积极的类别增长并建立竞争优势。随着更换趋势，人们正在寻找更好的优质/高品质的产品，价格实惠。随着Ariel和Tide Pod进入其产品队伍，公司已证明社会需求是推动创新的。P＆G在社会包容性和性别包容方面获得了最佳公司。其政策同样对待所有的性别，P＆G在该段中进行了标记。对于消费者来说，大多数可食用产品都需要对消费者保持健康，因此这些变化的趋势为公司提供了混合和匹配或创造更新和更好的产品的机会，从而帮助社会增长并使生活变得更加壮大。
宝洁公司(P&G) PESTLE分析中的技术因素如下:
宝洁公司在运营、营销和消费者销售方面都依赖技术。随着在线市场的增长，通过其系统实现分析的需求是合理的。利用该系统，可以优化配送、商品陈列、货架设置、定向抽样和营销。通过分析不断变化的趋势，宝洁公司可以专注于销售更多、产生大部分收入的产品。“降低运营的复杂性”是该公司的信条。为了在更短的时间内提供更好的产品，该公司开设了第一个专门用于研发的智能实验室。随着oral - b Genius X的诞生，宝洁成功地将人工智能带入了口腔健康领域。密切关注汽车行业技术的变化是很重要的。
只有通过实施最新技术，才能实现燃油效率。
以下是标准人和赌博（P＆G）杵分析的法律因素：
随着越来越多的法规，与消费者产品的健康和卫生有关，P＆G有机会增加其内部标准以提供卓越的品质。拥有卓越的标准，Procter和Gamble可以根据其竞争对手索取其产品，从而扩大其市场。其所有植物受到各国设定的排放限制的约束，与任何合作伙伴相关的任何问题都将导致可能玷污其品牌名称的主要诉讼。避免诉讼是这一规模公司的主要问题。P＆G还面临其专利侵犯的情况。最近的例子是Unilever的美元避孕诉讼，由巨人定居。保持标签对所有此类事件非常重要，避免市场份额损失。
在Procter和Gamble（P＆G）Pestle分析中，影响其业务的环境因素如下：
随着宝洁能够满足其在不同国家的大多数客户，它也感到有必要满足公司在这些国家的可持续发展。在联合国可持续发展目标的基础上，宝洁为自己制定了一些目标，并设定了期限。他们的第一个目标是转向100%可再生能源，减少温室气体排放。他们的第二个抱负是在整个生产过程中有效利用水资源。他们希望为所有产品建立一个循环过程，这样产生的废物就会最少。为了做到这一点，宝洁公司与Terracycle和SEUZ一起用海滩塑料创造了第一个可回收的洗发水瓶子。该公司的大部分包装材料现在是可回收的，他们的目标是到2030年，包装材料100%可回收。宝洁公司(Procter and Gamble)在推出汰渍清洁(Tide puclean)时创造了历史，汰渍清洁65%的原料都是生物原料，而且是在一家零废物生产工厂生产的。事实上，即使是产品的包装材料也是100%可回收的。他们相信负责任的采购，特别是在木材原材料的情况下。
他们的野心是支持扩张认证的森林，并加强与这些认证相关的政策。与竞争对手相比，已在较少数量中推出的产品，从而有助于储蓄纸张。凭借许多这样的野心和倡议，P＆G试图在其运作的各个国家的环境条件下实现重大变化。
综上所述，宝洁公司(P&G)的PESTLE分析强调了影响其经营业绩的各种因素。这种理解有助于评估外部商业因素对任何品牌的重要性。
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