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GD主题 - 可持续创新是可持续的吗？

MBA Skool Teavwin德赢安全吗m出版，最后更新日期:2016年3月3日

6人正在讨论这个话题(Rahul, Vasu, Mayank, Sonika, Poornima, Archit)

类别：教育，技术

小组讨论开始

vasu.今天给我们的主题是“破坏性创新是可持续的吗?”让我先解释一下题目，然后我们再进一步讨论。颠覆性创新的理论定义是指通过为客户创造新的独特的价值主张来服务于新市场的创新。简单来说，颠覆性创新创造了一个前所未有的全新市场。

玛克：我们可以以复印机为例。施乐复印机的引入最初创造和服务于高端客户，人们不愿意，随着时间的推移，新的低成本的机器淹没了市场，创造了一个全新的市场。

拉胡尔如果一款创新产品是全新的且成本较低，那么它就可能是永恒的。由于其改变整个市场的能力，许多公司正在投资颠覆性创新。

图片:pixabay

Poornima：有时客户可能不想简单地切换，因为它具有低成本或一些奇怪的新产品。必须有价值主张，产品应该以一种方式解决客户的现有问题。People often don’t want to change their behavior pattern and mostly people resist change because of the lack of trust to the new product, low trust, misunderstanding about the product and they might be connected to the old product more that they are highly reluctant for a change.

archit：大多数情况下，如果它是一个高价项目，客户会觉得未经验证的技术风险更大。让消费者了解产品是市场的责任，让消费者知道他们的需求，甚至他们潜在的需求是如何通过产品得到满足的。

桑科：如果我们采取了任何破坏性创新的例子，总会有一小群人，最初是普遍称为意见领导者。后来随着时间的推移，那么产品的新客户数量将呈指数增长。但是，如果少数用户只尝试它，市场永远不会扩大，那么产品的可持续性会受到质疑。

vasu：这种模式通常被观察到，因为一旦最初的细分市场尝试，如果产品被证明是好的，那么产品本身就会进行营销，而口口相传就会在市场中产生轰动效应。

玛克：当人们找到他的朋友被使用的新产品时，他们很快就会通过甚至知道它，因为人们没有采用新技术的人们携带的社会耻辱。

桑科：决定产品是否真正能够快速改变市场并维持市场的因素有很多。客户会考虑成本、转换成本和试用能力，意见领袖的影响力在一定程度上也很重要。

拉胡尔：许多人看到，颠覆性创新完全取代了现有的市场，曾经取代了其他一些市场。这是一个破坏性创新的基本特征，使其成为不可持续的。那就是将替换旧产品的新产品，并在某个方面沿着这一新产品替换的那样，这一新产品也将被另一个新的创新替换为其市场。

archit：一个示例是传真机，它创建了全新的市场本身。由于互联网和计算机的渗透，传真机正在被互联网传真所取代，这不需要传真机。

Poornima：产品无法可持续的产品不完全依赖于产品，而是通过新产品的替代能力。因此，对于可持续的颠覆性创新必须具有独特的价值主张，并为成本比率提供高利益。

桑科：即使是破坏性创新的时期也是如此。破坏性创新后不久发布的新产品无法提取最佳市场。例如，苹果释放两个iPhone，即技术截然不同，同时无法提取最佳市场。在更大的时期可以赚取更好的公司可以释放更好的公司。

玛克：我认为在合适的时间内使用破坏性创新，在合适的地方和正确的细分市场中可能是可持续的。否则它就像在知道技巧背后的秘密后失去惊讶的魔法伎俩，我们没有得到足够的工资和足够的重视。如果在需要之前最终需要，颠覆性创新会发生同样的事情。

vasu：与此同时，市场的选择需要这样一种方式，即市场有利于这种类型的创新。例如，特斯拉在印度发布的汽车不能做得最好，因为开发这种汽车的后端基础设施不存在，而且消费者对这种汽车没有兴趣，因为在印度市场上尝试新产品的力度较小。由于印度基础设施的高度限制，使用特斯拉这样的汽车非常困难。

结论

破坏性的创新是一种像一种火的东西;以受控的方式最好地使用它可能是有用的，让我们的生活变得容易。但如果它没有控制它可能会烧掉整个房子并灾难性。应选择破坏性创新的细分，以使其在其循环的成熟阶段达到了其循环的成熟阶段。这种选择性靶向可以降低由于现有产品的钙化而产生的损失，这些产品在技术上是劣等的。该市场将被选中，其中创新产品的后端基础设施（如研发，人才池和原材料的可用性）是很好的，并且消费者行为对于新产品有利