生产计划是制造商在想要生产商品时进行的战略计划。生产计划包括确认产品，生产量，容量规划，材料所需，调度时间表等。这对于最大限度地提高效率的制造商来说是重要的，降低成本和具有可持续生产周期。
这涉及进行详细的生产计划。它还涉及决定从哪里获得原材料，需要多少原材料，何时应该提供生产，规划活动序列等。主要目的是最大化利润，最大限度地减少成本和满足客户要求。生产规划还旨在预测生产中可能的毛刺和确保顺利执行操作。生产规划可在三个级别进行 - 工厂，流程和操作。
生产计划进度中的一些主要步骤是：
1.分析客户需求。
2.确定生产能力和时间表。
3.评估原材料，输出量等。
4.生产控制，质量控制，会计。
5.生产系统的评估和改进。
6.完成最终生产成品。
在软饮料制造厂的情况下，生产计划将涉及
- 工厂级规划- 规划活动序列（购买糖，碳酸水等原料，生产饮料，装瓶等）
-流程级别规划- 规划输入的操作将它们转换为所需的输出（制备浓缩物，混合碳酸水等）
-操作水平规划- 规划每次操作（必须使用哪些设备，瓶子等软饮料有多少软饮料）
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