购买是库存管理的过程，重点是购买原材料，商品和服务。采购包括供应商研究，讨论价格，获取合同，付款，供应商关系管理和增强现有采购系统。
采购过程具有重要性，因为它用于有效和高效地识别用户需求，并评估需求，识别供应商，确保支付迅速发生并推动持续改进。库存购买通常由采购部门驱动
采购部门的主要目标是：
1.支持运营要求 - 它包括从正确的价格购买的基本要求，如右侧价格，以正确的数量和质量。
2.供应基础管理 - 采购功能最重要的目标之一是供应的选择开发维护，一个常用的过程是供应基础管理的过程。
3.与其他功能群体发展强有力的关系
4.支持组织目标和目标，符合采购管理
购买部门购买库存的过程是：
1.了解供应市场
2.选择和批准供应商
3.识别准确的要求
4.评估供应商报价
5.最终确定供应商
6.谈判与合同最终确定
7.发票和付款
8.供应商关系管理
关键职责和职责是：
1.评估和选择供应商：最重要的购买义务是评估和右边供应商。重要的是要避免“Maverick购买和销售 - 卖家联系和试图直接销售给最终用户时发生的情况
2.审查规范：问题的权利允许购买审查所需规格。答案材料规范也有助于避免开发材料规格，只有用户最喜欢的供应商可以满足。
3.作为与供应商的主要联系方式：购买必须充当与供应商的主要联系，但其他功能应能够根据需要直接与供应商进行互动。涉及多个人可以实现内部客户之间的通信过程，采购，销售和供应商内部功能更有效和准确
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