库存管理是一个业务流程，负责管理，存储，移动，分类，安排，清点和维护库存，即货物，零部件等。库存管理确保正确的库存是可用的需求，以低成本。库存管理通过优化库存的可用性，确保企业的核心流程保持有效运行。
库存管理包括对原材料、库存、成品、仓储、仓储等方面的管理和控制，帮助产品从生产到经销商或零售商。每个组织定期努力进行有效的库存管理，以维持最佳的库存，以满足其需要，并避免存货过剩或不足，从而影响公司的货币统计。
库存永远是动态的。库存管理的前提是对外部和内部因素进行稳定和警惕的评估，并通过计划和评估进行控制。大多数企业都有一个单独的库存计划部门，他们不断地观察、控制和评估库存，并与公司的制造、采购和财务部门沟通。
在一个企业或协会中，所有的功能都是相互联系和耦合的，并一再重叠。一些关键功能，如供应链管理、物流处理和库存管理构成了业务交付功能的脊柱。因此，这些职能对管理者来说是非常重要的。
库存管理对于企业的顺利经营是非常重要的。想象一下，蛋糕制造店的面粉和糖总是不够用。面粉和糖是维持企业运转的主要原料。蛋糕师需要计划好糖和面粉的数量，这样当他想做蛋糕时就不会用完。但库存管理不仅仅是为了增加供应。如果库存太多的面粉和糖，没有太多的蛋糕需求，面粉和糖会变坏，这将导致经济损失的企业。库存管理提倡优化库存。库存管理确保蛋糕师有足够的糖和面粉来制作蛋糕，以满足从他的店订购蛋糕的食客的需求。
库存管理可以在4个宽泛参数的基础上高效地进行:
-数量的单位在库存
-库存管理成本
-及时提供库存
-存货存放位置
1.了解库存-组织应该用整体的眼光去了解基本和非基本的事物，以及什么时候应该命令它们。基本物品是那些你在一年中的每一段时间都在出售，并且需要不断补充库存的物品。通过将这些物品从非基本的或季节性的物品中分类出来，库存水平可以与公认的时间表和产品生命周期更紧密地联系在一起。然而，了解你的物品只是第一步。一个人必须有关于库存能力的知识，将要订购什么，订单的大小，以及需要补充什么。
2.不称职的过程-建立或依赖过时的软件或手工流程用于库存管理系统。这就为存货管理过程中的任何人创造了一个极其苛刻的工作环境。必须首先审查当前的标准操作程序，并确定系统中可能存在的差距。
3.客户需求-客户的需求每天都在变化，他们希望他们的经销商允许订单的弹性。随着挣扎的需求不断增加，为了满足消费者的专属需求，以确保他们的这些需求没有被其他公司满足，就变得更加费力。所有这些因素都有助于理解库存管理。
什么是库存?
存货是一种具有财务价值的物质物品的非活跃库存，由一个组织以各种形式持有，在其监护下，直到在一个预期的时间点填充、分配、变更、使用或销售。
任何从事产品制造、贸易、销售和维修的组织都会不可避免地持有一系列实物财产，以帮助未来的使用和销售。虽然库存对任何此类业务来说都是一种必要的罪恶，但组织出于各种原因而坚持库存;其中一些是投机目的，功能目的，物质需要等。
•所有从事产品制造或贸易的组织都以这种或那种形式保存库存。
•库存可以是完整状态或未完成状态。
•库存的保存是为了帮助未来的使用，销售或进一步的价值积累。
•所有存货资源都有盈利价值，可以作为企业的资产计量
本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的业务概念的团队。它已经被MBA Skool团队审查和出版。vwin德赢安全吗MBA课程的内容仅为教育和学术vwin德赢安全吗目的而创建。
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