商业物流是一款业务规划框架，涉及物资采购，材料管理和整体库存控制。商业物流是一种活动，将货物从源代到目的地位置。如果有助于降低库存的携带和储存成本并增加本组织的利润流动，则认为业务物流系统是有效的。
商业物流包括入站，也是库存和供应的出站运动。它估计本组织的需求，手头的项目的要求，它决定了物质采购来源和采购材料的方法，它对部门之间的库存物理运动进行了控制，也有关随着在各个阶段存放库存的过程，以实现最佳的需求水平和供应，降低成本。这是一个比分销管理更大的概念，因为它包括预测和采购的任务。它结合了物理分布和材料管理，除了处理采购过程之外。
商业物流包括以下过程：
1.协调项目要求
2.采购库存
3.控制库存的物理运动，
4.储存原料，半成品和成品，以便以最低成本达到最佳需求供应均衡。
商业物流的主要利益相关者是：
1.托运人：这些是想要使用商业物流服务的用户或客户。
2.供应商：提供基于商品，服务，库存型卷等物流服务的公司
3.运输运营商：运输货物所需的运输方式即，铁路，航空公司，道路，水道，管道等。
4.仓储：这些是物流周期中的利益相关者，提供在仓库中储存商品的选择。
5.货运代理：计划，安排，经营和协调货物的运输公司。
6.终端运营：物流中的这些利益相关者在码头启用运营
物流管理中涵盖的一些主要活动是：
1.确定植物，工厂，仓库等的位置。
2.规划分销中心的布局和地理。
3.选择空气，轨道，道路，水，管道等的运输方式。
4.评估装运卷，这是最具成本效益的路线
5.包装，装卸，从源到目的地的商品分发。
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