组织结构是员工如何根据其职责和职位工作的框架。组织结构主要是员工和职能的层次结构，是为了简化组织内的运营和流程至关重要。这是公司的关键部分，因为它定义了工作，责任和权力的流动。
公司中有许多功能，谁必须共同努力实现业务的目标。每个功能都需要有不同的人，具有各种技能组织来发展业务。为确保有信息和工作流动，员工已经确定了角色和职责，公司有一个框架。这被称为组织结构。通过这样做，所有员工的层次结构，角色，职位，职责，决策能力都定义了很好。
组织结构通常在公司顶点开始于首席执行官。下面有营销，金融，人力资源，运营，ID，管理员等不同部门的垂直或功能潜水。在每个领先地位下方，还有其他员工在该特定领域拥有专业知识。因此，组织结构是像框架的金字塔，基于其工作档案连接所有员工。组织结构部门化可以根据功能，地理，产品，客户和流程创建。
上面的图像显示了典型的组织结构。
有组织结构的一些主要要素是：
1.明确定义员工的角色，职责，职位和决策权。
2.定义通信和工作流程。
3.根据职能和技能集进行划分工作。
4.建立一系列权威和流行。
5.定义不同部门之间的明确互动路径。
组织结构对于委派工作和监视团队来说也是至关重要的，因为每个作业配置文件都定义了工作。
流行的组织结构包括：
功能结构：在这种情况下，组织基于员工执行的函数分成段。这有助于提高每个功能的效率。它通常用于大型组织。
部落结构：在这种情况下，该组织分为可以基于产品，市场或地理区域的划分。每个部门都有自己的一系列功能，如金融，营销等，如一个大型组织内的小型微型组织。
矩阵：矩阵结构通常是功能和分割结构的混合版本。
突发前：在初创公司中发现，没有标准，具有集中结构和通常是一个决策者。
官僚主义：标准化结构和适合大型组织。
后官僚主义：遵循严格的层次结构，但对现代想法和方法开放。
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