员工保留是组织保留其最佳员工的总体战略或能力，从而保持较低的营业额。组织能够通过采用各种员工保留计划来实现这一目标。员工保留是，应该是任何组织人力资源部门的主要重点领域之一。
员工保留计划涉及从识别组织中主要贡献者的步骤，以及设计方案，让他们与本组织携带，以确保他们不会离开。这些程序的成功由保留率和营业额等简单的度量来衡量。
每个组织都花了很多关于吸引最优秀的人才。这些员工对公司的成功作出了贡献。所有这些贡献直接影响了公司的底线。留在公司延长时间的员工有效贡献，并成为公司的组成部分和职位。现在，如果这些员工离开公司并加入竞争对手，这将是第一家公司的卑鄙。首先，他们将由未提供的员工直接影响，其次，员工现在正在为竞争作出贡献。也可能更换的人可能无法在那个早期地达成。
更好的是保留员工并确保他/她仍然有动力。
用于保留员工的典型策略包括
1.更好的工作设计，以提高动力并参与员工。
2.良好的赔偿和福利，以便员工不寻求更好的支付机会。
3.在职业培训和培训方面有助于员工保持相关性并增加技能，并贡献回到本组织
4.更好的福利，如保险，汽车，房屋等，这使得员工感觉舒适，安全，良好的工作寿命（QWL）。
5.奖励和识别在重视员工并确保他/她留下来延长。
6.纳入公司决定将使员工成为本公司重要部分的信心。
7.及时与员工互动，以确保他们对工作或作用不满意，以便可以采取措施改善情况。
8.如果员工决定离开，应该在适当的渠道和过程中，以确保公司能够传达选项并倾听原因，以便员工可以采取更明智的决定。
以上策略只是公司可以采取的几个步骤。员工保留是非常主观的，不同的公司和不同的员工可能会有所不同。
1.需要大量的投资来训练员工并使他富有成效。员工保留确保员工保持并申请学习组织的增长。
2.员工保留在组织中感受到整体愿景的一部分，并长期成为更好的贡献者。
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