绩效评估过程被定义为组织（或雇主）在组织（或雇主）中进行的一系列步骤，以评估一组预定义的绩效目标。绩效评估通常以目标设置开始，该目标是由员工启动的，以便在即将到来的评估周期中设定他/她要贡献的基准或明确目标。除了员工已定义的目标外，雇主还可以设置性能目标。
经理批准后，这些目标将用于在评估周期结束时评估员工。在周期结束或在周期中间，雇主可以在客观地或甚至可以主观/定性地完成这些设定目标或目标上的员工。后一种形式通常是为高级员工保留的。
评估将评级与开始的目标进行比较，评估主要通过称为自我评估的自我评估或仅由主管进行的自我评级进行。评级主要计算员工符合预期的程度。
分数计算并在类似的频带或作业等级中进行比较。最终结果通过正式反馈会议向员工传达给员工。为了成功的评估过程中最重要的是要牢记的是，它应该为利益相关者开放和透明。
以下图像总结了绩效评估过程中的基本步骤：
绩效评估过程在员工评级和增长方面非常重要。每个员工的表现用于决定组织的职业发展。薪水提升和促销通常与过程直接相关。较高的评级意味着更好的性能，因此在公司的增长更好。
此外，该公司可以知道哪些员工正在按期望工作，员工需要进一步帮助改善下一个周期。
1.员工可以在其表现上正常进行评估
2.比较评级可以帮助奖励更好的员工
目标和目标让员工集中在一起
良好的员工可以通过流程发现，可以为他们完成更好的规划。
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