人力资源管理（HRM）是招聘，培训，赔偿和评估员工的过程，并参加其劳动关系，安全和健康和公平性问题。HRM是一套全面的管理任务和活动，涉及招募，开发和维护劳动力，以促进整体组织绩效。
HRM有时被分类为硬HRM和软HRM。对齐业务的战略目标以及人力资源被称为战略人力资源管理（SHRM）。
HRM在业务中的重要目标和功能是：
1.进行工作分析
2.通过不同的招聘方法规划劳动力需求和招聘
3.从招聘创造的候选人池中选择合适的候选人
4.雇用雇员的方向和培训
5.培训和发展
6.员工的赔偿和福利
7.绩效评估过程
8.建立员工动机和承诺
9.职业发展和管理
作为福特汽车公司（1903），通用汽车（1908年）等，迅速扩大，他们明显需要雇用越来越多的员工。B.F. Goodrich是第一家建立企业就业部门的公司于1900年应对员工担忧。增加工作和生产导致劳动力的增加，从而通过新创建的专业单位开始招聘新员工。例如，福特称该单位为员工部门。除了招聘外，这些部门还开始管理现有的劳动力。
1935年劳动工会和公平劳动标准法案的出现和增长，1935年和国家劳工关系法案，使这些企业有必要拥有一个或多个管理者代表业务的利益组织劳动力，并管理新兴集合管辖劳动惯例的法律法规。
人力资源管理或人力资源管理公司在今天的商业中非常重要。对于员工管理和确保整个劳动力共同工作至关重要。HRM在业务中的主要重要性是：
1.聘请最适合这份工作的候选人
2.低营业额
3.让员工认为，他们的工资相对于组织中的其他人是公平的
让人们尽最大努力
5.遵守所有劳动法
6.不要浪费时间和金钱在重复的访谈中
7.由于歧视行为，不需要贵公司对法院致敬
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