看看令人垂涎的《财富》500强公司名单，大约有88%的公司从1955年开始就不再出现在2014年的榜单上，其中大多数都破产了，商业模式也崩溃了。虽然有一种学派认为这种混乱是创造性破坏的标志，达尔文的适者生存理论是生活的方式，但我们的企业面临的批评是其可持续性。随着每年都有一批管理专业的毕业生加入到我们的工作队伍中来，我们也在为具有财务、营销和运营敏锐性的工作队伍增加人才，但这些途径的可持续性角度是令人担忧的原因。一个管理科学的新时代正在研究可持续的商业管理、设计思维和颠覆性创新，看起来这就是前进的方向。
可持续的商业管理是为建立一个全面的方法来管理业务，而不是与环保主义方法误误。经济学说，我们的需求是有限的，资源是恐慌，这些稀缺资源的分配很重要。企业讲的是金钱和金钱的语言驱动资源分配，但正在倡导的是，虽然业务背后的利润动机并未批评，但该想法是建立持续的商业模式，并明智地使用资源。在最近的过去，环境一直是主要问题的原因，其消耗导致过去推动了强大的业务。核心业务领域显然是金融，营销，运营，IT与人力资源，意图是了解每个域中的可持续性角度。
图片：Pixabay.
如果我们逐渐变为可持续的财务，可持续融资正在将环境，社会和治理标准纳入业务决策，以便在大型企业和社会的持久和共生效益。金融是银行世界的代名词，因此银行在可持续的商业管理和可持续发展方面都必须做些什么？银行是我们今天系统的一个组成部分，他们在数量，时间，持续时间，地点和风险因素方面进行了转换金钱的基本功能。风险是可持续性问题至关重要的空间。银行的贷款业务是一项大规模的业务，银行机构享有的一个优势是进入广泛的信息。原则上银行有关于它们可以利用以减少信息不对称的环境和可持续性问题的巨大信息。可持续性方面之间的利率区分从风险的角度来看。银行机构可以采用利率区分，目标是刺激可持续发展，从而促进可持续的商业模式。通过他们的融资政策，银行可以采取具体措施，为可持续的企业家造成贡献。荷兰政府有类似的东西，他们称之为绿色税收裁决，即绿色项目的税收激励。 Sustainability in finance is not limited to the interest and tax rates, other ways and means could also be explored.
运营中的可持续性是一个有趣的新兴领域。我们越来越多地看到组织通过运营管理实践来解决可持续发展问题。引发这一问题的是世界上日益增多的环境问题。运营管理中的可持续性目标是实现社会、经济目标，解决三重底线，即人、地球和利润。其理念是将业务联系扩展到公司的边界之外，并创建道德网络和可持续的价值链。可持续运营管理包括流程改进、学习、遵守环境和社会标准、产品设计、生态设计、风险管理等。这一切都是关于在经营业务时建立可持续性。
现在我们来谈谈市场营销领域的可持续性，销售和营销领域在推动可持续发展的企业中扮演着重要的角色。那么，大规模的销售和广告活动能向我们推销绿色产品和无浪费生活的理念吗?品牌越来越关注更高的价值，而不是更高的利润。销售和营销领域是与客户的接触点，他们有巨大的能力来推动可持续的业务和推广理念。但问题是我们做得够不够?虽然“不”不是一个合适的回答，但还有很长的路要走。最重要的是，消费者更喜欢那些“关心”的品牌和公司，这是一种额外的激励。
作为领域的人力资源也没有远离可持续性的范围。可持续组织设计是当前的嗡嗡声。设计一个促进可持续性文化的组织，并且具有持续的结构，这是人力资源管理可持续性方面的主要关切。
在商业中，没有任何一种途径被排除在可持续发展的范围之外。这个想法是在各个方面对企业管理有一个整体的方法。从可持续的商业模式构建到可持续的运营运作，一个企业如果在其结构中植入可持续和创新的文化，就有可能繁荣发展。可持续企业管理为可持续发展铺平了道路。可持续发展是我们既满足当代人的需要，又不损害后代人的需要。所讨论的概念的核心是平衡，业务的发展总是由低估未来影响的特定需求驱动的。这导致我们多次陷入困境，像雷曼兄弟这样的大型企业倒闭，世界陷入巨大的金融危机，雨林的枯竭对依赖雨林获取原材料的企业造成了威胁。可持续经营管理模式的重点远远不止是环境问题，而是要确保一个强大、健康和公正的社会。可持续性不是一个社会主义概念。这在很大程度上是利润驱动的资本主义心态的一部分，而这种心态正是企业赖以繁荣的基础。 It is all about looking at the larger picture rather than a myopic view.
本文由XIMB的Sampriti Mahanty撰写
