早期的人力资源是公司的唯一最大因素。但随着时间的推移，公司正在将焦点从人力生产力转移到资源生产力。道德制造涉及生产系统中的社会和环境问题。它被认为是资源生产率的子集。资源生产率直接导致精益制造，并与绿色制造相关，并且被认为是人力生产率前面的一步。
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伦理制造业处理的主要领域可以在以下头部下俱乐部：
•新生产技术
•可持续发展
•可再生替代品
• 政府政策
•环境退化
•劳动力培训及其适当的就业
•质量升级和
持续采用绿色和精益制造系统
以下详细说明：
新生产技术：通过使用CNC机器等自动综合机械化工艺和材料流动的自动处理，旧实践正在进行现代化，这些过程可节省耗尽固体燃料的电力燃烧。它还为操作员提供轻松和舒适性。由于它是预先设置的编程过程，产品的质量是均匀的，并且废物减少到裸级。完美有助于保持完美的互换性。最适合的例子是通过丰田的汽车制造业使用“Muda”和“Muri”被称为丰田系统。今天的汽车制造公司正在广告宣传“我们的汽车是机器人组装”，客户也享受此类产品的偏好。这些陈述表明制造系统的重大变化。
可持续性:这是指可持续的生产系统，并且应该在更长的时间内继续具有可靠性和易于操作系统的时间。除非该过程是可持续的，否则它无法在质量和生产力方面取得成功。人的生产力因素是重要的，在这里，该过程应在使用三毫秒（男人，机器和材料）方面是可持续的。
可再生替代品：不可再生材料正在通过倾倒损害社会的污染环境来对社会产生危险。它可能是水，地球和空气污染。如果恢复和用于某种生产力的浪费有助于储存废物，如果经过处理和排放，则避免在环境中添加毒药。世界必须看到越来越多的可再生材料，甚至能源用于拯救这种地球。
政府政策:为实现绿色/精益生产制度，最重要的是每个国家的政府，如果需要，需要框架全球政策。更严格的法律应该被诬陷，只有框架律法不是问题的结束，而是其实施是最重要的。每个国家都必须遵循它来拯救此地球，并保留所有适合我们发光的完美生活的自然资源。想想你有什么以及你在你的下一代在地球/大气的空气，水和温度方面离开了你的下一代。
环境退化：这是对未来的担忧。除非我们为环境富集而言，否则环境劣化的速度将使未来将变得困难。每个人都必须按照持续的方式行事，并且应该是我们的个人责任，使环境优于现场。
政府应该计划保持水，地球和空间清洁和居住在其上的男性，但是每个公民都必须遵循良好的绿色习惯来坚持它。口号应该是“跟进渐变不降级”
劳动力培训及其适当的就业：生产过程系统快速变化，当今输入不同。为了处理制造系统的快速变化，并为正确的工作获得合适的人，这更重要的是培训适合改变系统的人力。最简单的例子是，在早期（80年代和90年）中，有键入的机器和今天，键入符号由计算机运算符取代。空间技术是每个级别培训的结果，制造和服务其他阶段的情况相似。培训是弥合我们所拥有的差距以及未来应该拥有的差距的唯一方法，并确保基于人力生产力的最大产出。
质量up-gradation:质量上升指的是更好的质量改进。在日语术语中，它是“Kaizen”，这意味着持续改进。为此，他们开始了质量圈，其中一组公司的工人参与了麻烦射击。质量还有助于产品的可靠性与较低的功耗，更高的生产率和使用耐用性。今天有一场比赛是采用六西格玛，最新的质量，保持最高水平的成功和最低失败。
绿色和精益制造系统的持续方法:这不是一次性的方法，需要密切遵循。这是一个持续的过程，是全球每个公民的责任。一个排放更多废物和碳的国家和其他控制它的国家是不行的。试着遵循一个过程和习惯来引导绿色生产。为了实现更好的绿色生产系统，每天都需要进行研究和创新。在这里，教育每个国家的每个公民是很重要的。
道德制造
伦理制造背后的主要思想来源于“资源是有限的，但个人在增加”的声明，因此有必要从人类生产力向资源生产力转变。例如:福特总裁在1977年说，安全是卖不出去的，而在2016年，福特aspire打出了一句口号:“我们希望你感到受到保护”。这体现了从传统的非伦理思维向企业伦理的转变，即安全、绿色材料。
应部署道德制造的概念，从运营策略开始处理产品，以便要求企业社会责任。因此，这可以通过逐渐从人力生产力和资源生产率转变来集中注意力。
道德管理包括较小或地方的问题以及更广泛或全球问题。本地问题与规格，工作条件，区域信仰等有关。Mark和Spencer已实施绿色供应链，以重点关注道德制造。它们在全球范围内遵循单一标准。日本不允许甲醛对儿童服装（低于6年龄）。通过他们运作的过程自然地发生。由于哪些标记和斯宾塞在日本不交易。
道德制造业的概念来自于1968年左右.Garrett James Hardin 1968年，1968年的美国生态学家表示“我们应该抵消技术解决方案的思想”，并警告过量疏忽的危险，从而反映了人力生产力转向资源的转变生产率。同样，Robert Axelrod于1984年的美国政治科学家在他迭代囚犯的困境中使用了TIT，以便创建合作解决方案，即建立合作伙伴关系并股票责任。Richards Dawkins 1989年的英国士家学家称“如果一个人赢得其他必须松动”，这给了道德制造的概念。
因此，在上游或下游供应链中所采取的所有决定都会影响制造过程，这就是为什么制造业不被孤立为环境和社会影响。单独制造不能治愈所有社会弊病，从而需要所有其他部门的支持。道德制造的概念影响可持续性，从而使世界成为一个更好的生活场所。
在运营管理中，第一步是决定竞争力，因此道德制造业从这一步本身形成。很少有竞争力及其对道德管理的贡献可以看出：
1.定价：可以进行的各种不道德实践是通过垄断衡量，价格撇去，价格歧视，出价索引，价格罚款。
2.购买: The chartered institute of Purchasing and supply(CIPS) include declaration of interest, confidentiality, accuracy of information, involving stakeholders as being ethical decisions to purchase. A new concept of Ethical investment fund has been coined to encourage corporate social responsibility it suggests that the fund should be through ethical sources or ethical sourcing. The Department for International development supports financially for ethical trading initiatives.
3.业务到业务：透明度的实践，避免使用权力和腐败，无偏见，拒绝商务礼品，向供应商付款，避免互惠交易和强迫劳动力被CIPS被视为良好的道德行为。
例如。Naja，Fairtrade Winds，3M，思科，康明斯，福特，通用电气，蒂姆肯，Deere＆Co。，Dell，Eastman Chemical。
生产系统的输入包括人力资源、资本、材料、土地、能源、信息、客户。而产出是货物和/或服务和废物。质量被轻视为成本的有效性，这导致了轻微的质量错误，但可能与之相关的危险呈指数级增长。生产的子功能:
1.生产和规划
2.购买
3.商店
4.设计和技术支持
5.工程部
道德决策的因素：
•后果的大小
•效果的概率
•社会协议
• 时间间隔
• 接近
•效应的集中
涉及制造业的业务活动
• 设施
•质量控制
•过程分析
• 库存控制
• 供应链管理
•设计
• 安全
• 研究和发展
•工业工程
制造商的道德实践包括三种不同的理论，这些理论涉及制造商的职责，以导致资源生产力：
•合同理论/合同视图理论
•适当的护理理论
•社会成本观理论
一个组织在他们的决策哲学方面对道德理由不同。该公司分为两段关于道德相对主义或道德绝对主义的概念。
道德相对主义：来自这个细分的人认为没有单一的道德规范，因此思维与真理之间没有区别。
道德绝对主义:这部分的人认为存在一个单一的道德标准，它不会随着时间，地点或情况而改变。
云制造基本上扩展到制造业的云计算。优势包括定制，优化全球水平，成本降低，设施利用率，性能增加。它包括三个子集即云制造服务，制造能力和制造资源。
制造能力和制造资源的详细说明
任何企业的制造能力都是其已安装的生产能力，但企业可用的资源是有限的。最稀缺的商品是资金，公司必须在其财务能力范围内进行计划。只要一家公司试图超越其财务能力的极限，他们就会破产。最糟糕的例子是住房建设领域，公司扩张超过了他们的财务极限，大多数项目都被搁置，客户面临的问题。类似的情况也出现在政府的五年计划中，几乎没有5%的项目能按时完成。项目的延期导致了项目成本的增加。如今，超过10亿卢比的资金被堵在了尚未完工的项目上。这一切都是由于错误的预算和没有在正确的时间以正确的比例使用资源。其他投入包括技术、优质材料、竞争过程、动力和燃料以及合适的工作人选。投入的任何不足都会对实现产能利用的目标造成问题。 The burning case for India was development of Kryzonic engine used in our space technology. It was great achievement in R&D we could get it successfully developed. This was a challenging example of use of resources and achieving the goal.
绿色生产涉及较少使用导致二氧化碳/一氧化碳、有毒气体排放增多的工艺，不经处理就处理工业废物，影响地球环境和社会。利润是工业家的座右铭，忘记了它对环境的影响。今天，控制废物的投入和以一种不伤害社会的安全方式释放废物变得更加重要。概括“绿色习惯”需要我们每个人都遵循。如果它被仔细地跟踪，我们的河流今天的位置可能是不同的。
实现更好环境的最新方法是精益生产的过程，从而从设计到生产的阶段开始减少废物。该过程应使得废料产生最低，这需要富集所有投入，包括培训人力和经济机和流程的使用。这里更好地利用所有输入都很重要。使用合适的人，机器，材料和其他输入，如电源，燃料，水，蒸汽等都很重要。这需要一个声音研发系统。工业家在充分提供R＆D / Innovation提供资金的利润遗忘的最大化。必须在更高水平的管理层中改变思想，他们提供基金，而无需接受，无法实现这一使命。
本文已由Satyaketu Saurav＆Pallavi Sharma获取，从IMI Delhi撰写
参考：
•http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sd.394/full
•http：//www.iisd.org/topic/sustainable-开发
•http://www.triplepundit.com/2013/05/ethical-eco-fair-clothing-manufacturers/
•https://www.nl.capgemini-consulting.com/resource-file-access/resource/pdf/Gaining_Competitive_Advantage_via_Ethical_Manufacturing_Sourcing_1.pdf
•罗伊·钱德拉·库马尔(Roy Chandra kumar)、罗伊·普拉巴特·库马尔(Roy Prabhat kumar)。商业道德,2014
