供应链管理正在持续因素的基本，快速转型。全球化通常以低价格为我国带来商品和服务，比土着人高。跨国公司已经完善了全球化和本地化的艺术和科学，以提供“光明化”，即定制的全球产品和服务，以满足当地人的需求。目前的经济波动使客户具有高度成本敏感。因此，昨天的竞争对手今天正在合作，满足客户的需求。
今天的客户不仅有过多的模型和制造商可供选择，而且还参与了产品的设计，这在上个世纪是很不流行的。消费化带来了消费的增加，这一现实正迫使制造商从不同的角度重新审视供应链，以确保正确的产品以正确的成本在正确的时间交付给正确的客户。
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在符合“2016年”的报告中，通过Capgemini和英特尔的全球商务倡议（GCI）出版的“2016年：未来供应链”，通过Capgemini和英特尔确定并批准了GCI将追求的三个项目。这些项目被决定是董事会成员能力的核心，并与董事会的战略方向一致：
•合作的新方式
•信息共享
•2016年未来供应链
信息技术领域的持续快速发展也触及了供应链管理领域。现有技术和新兴技术的进步影响了供应链的各个阶段。今天，实时全球跟踪、连续自动监控和实例通知成为可能。在今天的世界，距离和时间不再是障碍。
信息技术的需要和作用:
供应链的主要目标是增加价值主张。价值命题可以定义为支付愿意和供应商机会成本之间的差异。目标是最大限度地提高支付的意愿，并尽量减少供应商机会成本。这是竞争优势的真正含义。在三个组件中，资产和产品流向前进和基金向后流动，而单独的信息可以在两个方向上流动。影响供应链性能的六个驱动因素如下：
1.库存：它在定位，识别，监视，跟踪和通知时发挥着重要作用，当库存水平低于安全限制时。如果供应商管理库存，计算机会自动订购下一个寄售，而无需任何人为干预。
2.交通:转型形成供应链的骨干。它有助于在整个供应链中运输商品。它有助于开发和解决各种数学运输模型。这需要整数编程，目标编程和线性编程。
3.设施:位置和布局会影响精益性、敏捷性和健壮性，而这又会显著影响供应链的效率和有效性。IT工具有助于不同场景的数学驱动模型的开发。分析了这些模型，并研究了它们对其它参数的影响。计算机辅助设计工具可以帮助准备设施布局，CAD模型，复杂的装配，也可以帮助执行各种分析，包括堆栈公差，故障分析等，以研究虚拟环境中的生存条件。
4.信息:信息是计划和执行的核心。IT系统有助于信息的积累、存储、工作、传递、分析和可视化。
5.采购:它是指供应商的选择，以执行不同的活动。它充当供应商和客户之间的桥梁。可以实时建模不同的改革，存储和交付选项，从而在整个供应链中添加值。
6.定价:决定产品价格同样是供应链的关键活动。平衡那些愿意支付更多的顾客和那些想以更低的价格购买的顾客的需求是一项具有挑战性的任务。同时也要分析消费者的购买模式来决定价格。IT提供了高效的数据挖掘和预测工具来揭示模式的另一面。
除此之外，驾驶员的安全性也是供应链的一个非常重要的参数。信息技术在控制访问、检测、跟踪、筛查和监视方面发挥着重要作用。
在许多情况下，经理必须根据需求作出许多战略和战术决策。IT在所有这些阶段都扮演着重要的角色。考虑要采取的操作级决策。制造车间的负责人应了解哪些机器正在运行，哪些已经故障，哪些操作人员在场，哪些在休假，客户订单的状态，是否能够满足承诺的交货日期。IT系统实时提供上述所有功能。系统可以报警、报警并自动通知相关人员。
因此，信息技术时代已经彻底改变了今天的运营和供应链。它已成为供应链网络的骨架，并被战略性地用于获得竞争优势。
本文由印度理工学院赖布尔分校的Saurabh Kumar撰写
参考:
Capgemini，“2016年未来供应链”，Capgemini报告
http://opepiimraipur.blogspot.in/in/
http://supplychaininformation.blogspot.in/2011/04/what-are-supply-chain-drivers.html
