供应链风险管理可以被定义为“供应链中商品和服务流动的结束管理，以确保以已知成本为客户的承诺水平不间断地服务。”供应链风险管理的目标是设计和维护业务连续性计划，以确保如果危机命中，可以在没有变化的情况下进行操作。它是系统地识别，分析和处理供应链风险的过程。
最佳的商业策略，如增加的外包，全球化，精益制造，即时库存中有担忧的担忧，以尽量减少成本，并释放他们专注于核心竞争力。与此同时，这些具有最佳意图的这些策略可以成为激烈的竞争对手，并留下脆弱的脆弱。供应链中断可以减少公司的收入，切入市场份额，膨胀成本，经营预算，威胁生产和分销。这种中断也可能损害投资者和其他利益攸关方的可信度，从而提高资本成本。
图片：Pixabay.
鉴于日本海啸和泰国季风洪水造成的破坏。毫不奇怪，大型跨国公司的100名高管（FM全球供应链风险研究2011）毫不奇怪地揭示了大量供应链风险，比任何其他人更有疑虑，最大的潜力扰乱其顶级收入司机。根据分析师和科学家，它可以从供应链失败中恢复至少两年或更长时间。
供应链的风险：
1.政治和货币风险
2.网络攻击
3.与供应商进行沟通失败
4.恐怖主义
5.自然灾害，设备分解，电网故障
6.寿命周期短
7.创新竞争
8.容量/瓶颈有限
9.缺乏协作规划和预测
10.牛鞭效应
供应链风险管理：
由于不能预测供应中断，因此需要准备供应链的目标并能够以明智的和计划的方式响应以最大限度地减少破坏的影响。
事件发生的机会和严重程度都描述了典型风险。必须映射第一供应链节点以了解供应链设计和材料流程。通过集思广益，可以列出错误的节点。用于风险识别的常用工具如下：
•问卷
•头脑风暴会议
•访谈
•审核或物理检查
• 专家的判断
•价值链分析
• 决策树
接下来正在衡量供应链风险。供应链风险是基于单节点中断的节点中断的概率和对整个网络的影响的严重性。可以使用收入损失或稳定撞击的成本来量化中断的进一步影响。
以下公式可用于计算风险值：
风险管理方法：
优先级后，可以解决管理技术以管理风险。少数组织有供应链风险管理团队，具有特殊培训的团队成员，在任何供应不足的情况下会反应。组织进行运动“模拟演习”以检查其供应链团队成员如何对临界原材料的意外短缺作出反应。
一些传统的风险管理技术如下：
1.加快
2.安全股票
3. C-TPAT（客户交易伙伴关系侵犯恐怖主义）和其他客户计划
4.供应链教育和风险管理培训
5.使用保险
6.产品或流程重新设计
7.供应链规划和协作
8.风险监测系统
9.每周举行潜在的新风险
10.每日地位会议
11.库存可见性系统
12.活动管理系统
13.中断发现可见性系统
14.整个供应链的需求/供应预测审查
风险管理的实例：Sundaram Fastner Limited长期焦点：
Sundaram Fastner在北美的大约28种不同植物的电源上有限。基本上SFL必须确保零缺陷，并且不会延迟到任何植物。SFL每年负责每年向通用电机供电为一百万散热器盖。SFL南印度的制造工厂通过海洋和空中良好的联系至美国。货物由钦奈和管制港发货。产品通过美国西海岸提供。美国和欧洲的仓库照顾JIT用品。
几年后，罢工在美国西海岸港口停止了货物运动。货物必须停止。因此，SFL，空运散热器盖在底特律的通用汽车上，几乎在空运时支出盖帽的价值。通用汽车在全球拥有约30,000个供应商，每年都有大约有150到180个供应商在Fray中为“年度供应商”奖。SFL第三次获得了这一奖项。SFL专注于长期定向和承诺，以满足通过灵活的运输方式实现的交付时间表。
在今天的世界竞争中不属于行业之间，而是在不同的链之间。具有应急条款的强大供应链将有助于减轻公司所拥有的暴露风险，由于全球化，供应链涟漪，客户的不断变化的方向和环境波动。
本文已由Iim Raipur的Saurabh Kumar撰写撰写
参考：
https://www.researchgate.net/publication/37994418_supply_chain_risk_management_redefining_the_audit_function_within_a_large_industrial_company.
http://fmglobal.co.uk/documents/pdfs/p11215_uke.pdf.
http://www.airmic.com/sites/default/files/supply_chain_failures_2013_final_web.pdf.
www.fmglobal.com/assets/pdf/p0667_chainsupply.pdf.
Book - “供应链风险管理：最大限度地减少全球采购中断”的罗伯特手野地，Kevin P. McCormack
http://www.thehindubusinessline.com/bline/2004/11/20/20/2000.htm
https://www.researchgate.net/publication/228338823_robust_strategies_for_mitigation_supply_chain_disstrions.
