可持续业务在业务增长管理人员中很重要，企业拥有，并投资持续努力，以维持财政，资源和发展流程，即三重底线。利益攸关方正在加压公司，以考虑可持续性和盈利能力的包容性决策。企业社会责任，环境政策，政府法规，客户满意度和维护成员的形象和信誉是可持续行动的一些重要推动者。
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可持续运营管理:-
产品设计选择:从摇篮到摇篮、仿生学和工业生态学等多种循环经济框架在可持续产品设计中获得了广泛的应用和重要的话语权。废物收集、管理、处置和回收再利用是全球跨国公司的重点，因为它们减少了对特定过程的整体投入，从而优化资源使用和最小化对环境的影响。在这方面可以引用飞利浦[2]的例子，该公司在欧洲回收了约40%的使用过的灯具，并回收了高达85%的灯具。性能和可再制造性是确定产品设计时的两个主要参数。生命周期评估作为一种工具，目前正在这一领域广泛使用。诸如延长生产者责任、延长产品寿命等概念正在出现，并影响着董事会的决策。包装行业正越来越多地投资于回收利用。可口可乐正在投资循环经济包装。HUL也在投资提高产品包装的回收和回收率。在饮料行业，生产商正在转向可重复使用的玻璃瓶，这降低了包装、加工和分销的成本，获得了相当可观的利润。
选择生产技术：
需要采用针对降低毒性排放的清洁技术。他们的主要目标应该是消除，如果不可能至少减少副产品。在选择技术之前，在需要仔细称重的成本和环境影响之间存在权衡存在。降低的能量和材料消耗和减少的废物应是用于判断技术的存活率的指标或标准。HP，Kyocera [3]正在采用循环经济倡导者倡导的闭环制造框架。他们越来越多地投资回收，最终导致碳足迹减少的令人惊讶的百分比为33％。耗水量和燃料消耗分别下降了75％和54％，成本显着降低。降低流程投入和资源保护促进了可持续增长。循环经济框架正在大量使用汽车行业。
战略性再制造:首先，安全的产品处理和回收应该是我们的首要考虑。在再制造领域，新产品被再制造产品蚕食的问题越来越受到高层管理者的关注，竞争加剧了这一领域的困境。因此，有必要鼓励公司在收集和回收方面投入大量精力。
安全和健康的工作环境:员工的安全和健康应该是设计可持续运营的一个主要标准。这不仅将风险降至最低，而且还能安抚员工，减少劳动力周转，激励员工，并最终提高生产率。
vrio框架
通过循环经济练习可持续业务的创新商业模式[1]： -
产品即服务:一个突出的例子就是沃达丰(Vodafone)的“炙手可热计划”(Red-Hot Plan)。在这个计划中，用户可以租用一部手机一年，并在新机型推出时进行交换。这带来了两个优势，即(1)更容易的材料收集，从而带来更好的闭环制造;(2)增加了客户参与和品牌忠诚度。
下一页寿命销售：塔塔汽车保证是这一商业模式的一个例子。他们选择汽车，返工他们并在通过测试后提供证书。他们还向客户提供保修和融资选项。该方案通常会增加盈利能力以及再利用再制造哲学。
产品转型:宝马采用了这一理念。它可再制造多达50%的零部件，并享有显著的成本节约。宝马为客户保证相同的质量性能和2年保修。
产品寿命延伸：产品寿命延伸是符合循环经济概念的产品之一。卡特彼勒现在正在专注于再制造，并大大投资其旗舰再征收计划。
在实施可持续经营过程中面临的挑战:从学术研究来看，虽然财务问题是成功采用供应链管理的主要障碍，但也有其他确定的因素导致失败。
缺乏关注：经理今天仍然认为，业务应该只有利润以盈利，环境问题，政策和法规是不必要的额外成本，损害了业务的盈利能力。
组织间抵抗：最高管理的不感兴趣，缺乏专业知识，跨垂直的组织的沟通差距和无人信服的员工队伍套装足以使任何努力失败的可持续行动。未定义和不明确的目标，缺乏协调和战略是实施失败的其他原因。
缺乏生产设施:为了采用和使用更清洁的环保工艺、技术和闭环供应链，需要提前投资和更新设施;如果不这样做，将严重影响实现工作。
缺乏与供应链伙伴的合作和沟通，没有关于产品生命周期的供应商的专业知识及其环境影响，是失败背后的其他一些主要原因。
商业策略:Reactive-Defensive-Accommodative-Proactive
结论
在设计和采用可持续运营时，公司现在越来越越来越多地看着三倍的底线。闭环制造是可持续运营的核心，公司正在采用缩减重新利用回收方法。企业在整合供应链和可持续性的战略中正好积极主动。可持续业务有可能成为持续竞争优势的源泉（VRIO框架）。可持续运营实践已成为，将很快成为组织的必要性，从而强制采用它，更严格的政府法规和环境政策需要行使。发达经济体应帮助发展经济体通过快速技术转移，培训和持续反馈采用绿色运营。
本文已由Xlri Jamshedpur的Anurag DAS撰写
引用:
（1）http://www.fastcooexist.com/1681904/5-business-models-that-are-driving-the-circular-ecomonomy：在27.12.2015访问
(2)http://www.philips.com/about/sustainability/ourenvironmentalapproach/greeninnovation/circulareconomy.page:访问时间27.12.2015
(3) http://www.theguardian.com/sustainable-business/hp-kyocera-circular-economy-printing:访问时间27.12.2015
