供应链中断是一个可能发生在任何链条的场合，以及对其对目的地和执行的实现的原因不期望的影响。中断是指事件的低概率和实质性效果所描述的事件。由于其限制和突然的事件率，中断与其正常效果的高不稳定性相连。
在近期，供应链文献和行业实践一直主要关注，以提高效率和降低成本。它在正常时期导致高效且有效，但以无能为力的破坏而牺牲了费用。每次现在，然后连续和此外罕见的灾难还会扰乱生产网络运营
中断是一个迹象，即公司的生产网络并不稳固和充满活力。
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近年来供应链中断受到更大的关注。
由于全球化，外包和单一采购，供应链变得更加复杂
2.对供应链中断的关注增加了
3.院士和从业者正在讨论和突出需要采取可以防止中断的做法
供应链中断经常导致企业的直接金融袭击，但破坏的损失可能导致公司的声誉并导致长期后果。
破坏性有倾向于对供应链的巨大影响：一个区域的影响 - 例如，供应厂的火 - 涟漪进入其他区域。
该选项是重新配置供应联系以更好地处理干扰，同时容忍对成本熟练程度的任何影响。在许多情况下，它不是全无的主张。公司可以选择使用特定设置在几次中实施或计划各种类型的策略
准备供应链中断
您应该进行业务影响分析，为您的企业制定，以解决供应链中断的影响。
中断可以是内部和外部，可以突破原材料供应，机械故障或维护问题或与您的业务有关的任何其他活动。通过认识到受供应链中断影响的关键业务练习，您可以优先考虑您专注于对最终结果产生最大影响的练习。
运营和供应链中断对公司及其投资者来说可能是昂贵的。公司已习惯于这种中断，效果因破坏而异。可能不清楚中断如何影响公司并系统地影响。
供应链中断清单
根据以下类别列出了供应链中断
•公司水平
•网络级别
• 环境
这三个类别进一步分类为
公司水平
•生产失败
•质量，人力资源及其问题
网络级别
•分销网络陈词滥调
•需求波动
•供应延迟
• 运输
环境级别
•自然灾难
•安全风险
•政治/经济不稳定
•监管和法律风险
处理供应链中的中断
处理供应链中的中断可能是不同的形式，包括不同类型的活动。基于与时间的参与相关的活动，所有这些活动都可以分为两大类：“预干预”与“后代后”。
用于类似目的的另一个分类是“主动（预测）”与“反应性”
它说，关于可以提前处理的措施，以处理破坏性事件的风险，而无反应是指一旦活动开始做出反应。
中断处理包括以下步骤：
•识别风险
•评估风险
•处理风险
•监测风险
后破坏描述了三个处理中断的步骤
1.发现中断
2.中断恢复和
3.重新设计供应链
它指出，在实施解决方案之前，首先应该发现和分析中断，然后该公司应决定将供应链重新设计将来变得更加灵活。
许多公司对他们没有充分准备。当灾难袭击时，可能导致灾难性的后果甚至可以在事实之后施加甚至可操作地爬行公司来争抢
例如，在2011年福岛地震和海啸之后，每个人都知道丰田。
为了有效地管理中断，这两个观点是至关重要的，必须得到解决。
中断生命周期
中断生命周期具有两相，潜在的破坏和实际中断。中断是不活跃的，只是概率存在的时间;它基本上存在于潜在的中断。当实际上发生中断的实例时，它是一个实际的中断。
预干扰有助于您发现潜在的中断，防止实际中断。
后扰视图后，将实际中断处理并分析了防止未来发生的风险的干扰。
减少供应链中断的风险
复杂性质量性质可以意味着效率减少，因为经理与常规拖延和波动的常规威胁的战士，它可以挑衅延长的破坏危险，其中物品之间的条件可以将一切传达到停止。控制复杂性的衡量标准，因此可以提高较高的费用效果和减少危险，这是一个双赢。我们应该开始考虑以检查危险。
管理人员可以通过创建灵活的供应链设计来减少风险，以控制可能发生的风险，而不是让它传播到整个供应链。
因此，通过监管减少供应链美化有两种策略，同时加强财务表现：（1）将供应链分成段或（2）将供应链分为地区。
大型公司可以分割供应链以增加利润，减少供应链中的供应链风险和脆弱性。应该有一个专业的能力供应链，用于产品和商品，将是具有低需求不确定性的大批量商品项目。
即使存在集中生产，供应链也需要灵活，以避免在单个植物或生产线中集中风险。
含有干扰的效果可以同样平均区域化供应链，以便在该地区的内部包含损失供应的效果。
港口相关的供应链中断
作为港口的重要性，港口相关的中断可能会对供应链网络产生影响。需要解决这种未受保护的港口状况，以确保港口的适当功能，并增强适当的供应链。
海港在货物在供应链中介机的运动中发挥着至关重要的作用。从经典网关转变为一个非常重要的价值，增加了物流相关活动。随着供应链趋势和实践的增加和发展，供应链中断也会增加，因为它从起源港口开始在今天的商业环境中很容易令人困境。识别端口管理可以实施以减少与港口相关的供应链中断并减少威胁的发生的措施。
与港口相关的供应链中断威胁被定义为能够中断上游和/或下游供应链的连续性的端口流程中涉及的操作风险。
这篇文章由Chaitanya Deepak Beera撰写的来自Iim Shillong
参考
如何处理供应链中的中断 - 综合框架和文学，Behzad Behdani，Arief Adhitya，Zofia Lukszo和Rajagopalan Srinivasan审查
