现在 - 一词“供应链”一词可能是任何行业最令人迷人的嗡嗡声之一。在许多组织中，分配了大量预算，以使组织的供应链更加强大。各种组织认为他们的供应链是在市场上获得竞争优势的最大因素。由于任何竞争对手都难以复制任何公司的供应链策略，值得花费良好的预算，以创造强大的供应链。
虽然在这方面的许多供应链专业人员已经开发了很多战略洞察力，但最重要的策略之一可以赋予您的供应链一定的可见性或透明度。
那么，我用“供应链的可见性或透明度”是什么意思？这一概念中没有什么新的，但我认为以更简化的方式呈现相同的方式，这将有助于别人以更多清晰度地理解。
让我们通过模拟场景了解这一点。
仔细看看上图。对于公司“X”，让我们假设业务模式以图表中提到的上述方式运行。
让我更清楚地解释一下所涉及的步骤。
第01页：
假设业务中的产品是一个拉制的产品，从而提出业务是需求驱动的。因此，当需求从客户到达该公司的类别管理器（CM）时，触发器开始。
笔记：
组织中可能有各种类别/ SBUs。
类别管理员（CM）负责该相应类别的盈利能力。
即使是一个类别也可能会处理许多产品。
第02页：
现在，CM通知公司的各自采购团队关于需求细节（数量。要求和需求位置等）。
步骤03＆04：
采购团队现在与制造商（产品的制造商所需的制造商）坐标，并同时向物流部通知同一。所有必需的信息。
第05页：
物流部门现在与第三方物流供应商(第三方物流供应商)协调物流可能性，保持提货地点(制造供应商地点)和需求地点在考虑范围内。
步骤06＆07：
3PL供应商现在从制造商拾取材料，并在需求位置提供产品。
在这一示例性方案中，整个过程似乎很简单。But imagine the same scenario runs for the case where there are few ‘00 3PL, few ‘00 manufacturing vendors, few millions customers (Demand locations) and moreover the whole operation is run by few ‘000 employees & few category managers are responsible for the profitability of those few categories of that company. Imagine how complex the diagram will be & how complex the Supply Chain might look like in this scenario.
事实上，大多数零售企业供应链(不管行业类型如何)都围绕各自的业务建立了许多复杂性。供应链越复杂，与之相关的信息就越多。这些信息可能是各种类型即产品存在于冗长的供应链的一部分多少天,为什么它没有达到其位置的需求时间和为什么它是有助于降低企业的供应链的效率和许多更多。
In such cases, don’t you think all the stakeholders of the Supply Chain should be aware of all these information all the time, so that the respective department (i.e. Logistics dept. or Procurement dept. of that Category) can take immediate action in time to make the supply chain more agile & responsive?
这正是我定义为“供应链中的可见性”。从我的概念理解，为了使任何业务的供应链更有能力，绝对有一个有能力的策略。但在绘制这些策略之前，使供应链更加明显和透明更为重要，因此可以更好地执行策略。有各种其他方法可以转动这种可见性概念，这可能涉及广泛应用IT服务在组织中。抛开申请，让我们更多地集中在当今供应链中这个概念的含义。
本文已由钦奈大湖管理干部机构潘南南·米什拉
