数字时代是21世纪的一个历史性时期，它的特点是由工业革命带来的传统工业，通过工业化，到以信息技术为基础的经济，最后到我们现在所处的数字化转型的世界。当今世界的竞争比以往任何时候都要激烈，研发的空间也更大，不要错过，要建立一些新的东西。用户仍然是焦点，但数字驱动的方法将是新的游戏规则改变者。
然而，无论是内部还是外部的客户，都是数字化驱动的，因此，一项业务的成败只需要一眨眼的功夫。在进入一个新市场之前，所提出的问题有了微妙的转变。诸如“新方法有多吸引人”之类的短语正在被“新方法有多创新”所取代。而今天，制定战略主要依靠两种思维方式，我们将在下面讨论。
图片:pixabay
首先，在进入新战略的海洋之前，对组织来说，看一看很重要:
•建立在他们已经做的基础上
•对新出现的可能性做出机会主义的反应
•评估是否真的需要蓝海战略，或者业务是否能在现有市场上蓬勃发展
其次，实施数字化时代的成功策略包括四个要素:
(1)建立与你的案例相关的见解，并定义“数字化”在你的组织中的角色。
(2)识别创新满足需求的新的财富和利润机会，并设计选项/押注。
(3)在有保障的领导力、能力和核心能力方面发展组织。
(4)通过从步骤1到步骤3中获得的洞察力，学习、再学习和扩大。
在20世纪80年代，波特说战略是考虑竞争环境中的所有因素。在竞争优势方面，数字时代的战略正微妙地从“可持续”向“短暂”转变。他还声称，组织努力争取可持续的竞争优势。通过对品牌、价值、资源和文化的战略规划，他们可以在市场竞争中胜出。从那时起，整个想法就是实现可持续的优势。然而，可持续性的定义在不断变化，人们发现可持续性就像空气一样理想，但却不可行。组织通常拥有所谓的“短暂竞争优势”，这是理性的，也是更现实的。证据可以用公司的平均寿命来描述，从上世纪50年代的61年下降到最近几年的区区18年。
除此之外，战略的成功更多的是时间问题，而不是计划。在数字时代，客户会提前思考，因此组织从单纯的战略规划转向贝叶斯规划变得至关重要，贝叶斯规划取决于市场如何出现的可能性，而不是确定性。在这种情况下，公司必须准备好一个计划和它的“B计划”。换句话说，他们必须执行一种动态和灵活的策略，允许不断刷新。别忘了，目前的市场领导者中，很少有人证明了这一点。例如，亚马逊发展了运营在线商店的核心能力，然后开始提供其他业务的接入。谷歌是通过搜索业务进入模式识别领域的，之后才将这种能力应用到云视觉API中。毕竟，越来越少的是“做对事情”，更多的是“随着时间的推移，少犯错”。而且，万一一种策略错过了一次成功，他们应该还有其他选择来支持它的下一次。
本文作者是五大湖管理学院的Surabhi Sundram
