破坏性敏捷营销策略的出现和令人沮丧的要求渴望组织增加利润，以增加肺部的空气超越空气，因为客户开始在产品和产品之间讨论令人窒息的专业（读取有限）的界面它购买。相当多的商业实体越来越多地将移动应用方式作为在线购买的平台。
这并没有什么问题，只要它与基于网络的购买同时进行，而这正是许多玩家犯下荒谬错误的地方。一些实体正在简化他们的产品只能在移动应用程序中使用，这就是消费者潜在不满的根源所在。公司倾向于通过不维护多个平台来降低成本，并保持在趋势的前面(他们认为移动应用购买是未来的趋势)，这实际上使他们面临更大的风险。在一个仍然热衷于网络购物的市场(甚至67%的移动用户)，仍然没有实质性的转变为基于应用程序的购买，任何试图提供任何反对消费者消费模式的尝试都会适得其反。为什么没有顾客的反应是消极的?
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这是因为它们不会通过移动应用程序阻止购买（同意应用程序购买以更快的速度增加），同时在Web上携带大部分购买。因此，如果组织等同于“不满意”，那么“满意”，那么它就是误解。
移动应用吸引了相当大的吸引力，这主要是因为它是一种推送模式，即产品和服务接触到客户，而不是拉模式，即客户必须接触到产品和服务。因此，顾客不需要花费时间和精力去寻找他/她想要的东西，方便就在他/她的手掌。然而，考虑到与基于应用的产品相比，web需要更少的成本和更简单的设置过程，你认为web将需要多长时间才能将自己定位为一种推广模式?
此外，该应用程序没有任何现代性和效用（假设应用程序将在未来始终如一地提供比Web更具交易便利性，这本身就是福法切齐齐，并且缺陷）可以从消费者行为的角度取代网络的经验。当然，将始终有些客户是技术娴熟的和/或在不断的搜索方面，方便，但这种现实与其他人持续存在，这些人将永远忠于网络。因此，您如何考虑维持专门在应用程序上银行的商业模式？这就像预计手机和平板电脑更换电视或期望电子报纸更换印刷对应物。
事实上，过去的消费者见解差别失踪了过去的商业实体。在兴奋的兴奋之后，在客户之间初步刺激后，发生了什么事？他们被擦掉了市场吗？没有。一些职业妇女仍然在其主张中找到价值。这是否会导致它有盈利的目标？当然不是。
重要的是要承认，对客户更喜欢过的客户或反之亦然的辩论是上下文。对于一个博客网站拥抱网站可能会更有意义，而到照片共享服务提供商拥抱应用程序可能会切割冰。所以，仍然可以统治另一个。
确实很难抵制适当的更改（在商业实体的一部分）银行上，您认为在市场上持久化的承诺成为巨大的兴奋，这是在电子商务中特别相关的巨大（目前竞争竞争的空间，渴望推动下一个大变化的玩家数量是指数增长的。这实际上是一种生存战略，而不是由意图成为市场领导者，这意味着甚至建立的球员被推动以维持利润利润的程度。因此，组织倾向于在彻底分析一个主张之前，在收藏之前分析一个主张，这可能会在未来灾难性的影响。
本文已由Iim Shillong的Somesh Chowdhury撰写撰写
参考文献
1.移动应用程序比移动网站更好吗？：斯科特·鲍林格（https://pappresser.com）
2.手机的未来可能不像应用程序:作者:Matt Asay (http://readwrite.com)
3.响应网站VS Web Apps和Native App-以及它为什么重要（http://buildfire.com）
