全世界的技术进步正迅速渗透到所有行业。随着技术解决方案的影响力越来越大，公司变得越来越精简，需要更快的周转时间。科技领域的颠覆以多种形式出现。零售行业被电子商务所颠覆，实体零售银行被手机银行和网络银行等所取代。这一趋势将持续下去。为了应对这种未来的商业环境，员工接受人力资源的培训和准备是至关重要的。因此，除了人员管理之外，人力资源在确保员工为未来的业务做好准备方面也扮演着重要的角色。否则hr将很快被淘汰。
现在是人力资源部门重新设计其运作方式以适应不断变化的业务环境的时候了。人力资源组织必须在他们的运作中变得更加敏捷，采用更新的精简结构，接受技术变革，并不断地重塑自己。这可以通过几种方式实现。
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人事经理们必须重塑自己，不再是人事经理，而是领导者。人力资源必须建立基于技术干预的框架，这些技术干预已经在公司和行业中发生。他们必须在不同的商业领域有决断力，因为变革会遇到阻力。各部门独立工作，没有太多人力资源部的互动。然而，hr必须确保所有的界限都被打破，以便所有的劳动力能量都被引导到一个共同的目标上。
人力资源部门应该确保足够的培训课程来帮助提高员工的技能。随着企业运作方式的不断变化，重要的是hr要给员工提供足够的机会来学习新技能，让他们在游戏中处于领先地位。除了学习新的经营方式和学习技术进步之外，人力资源部门必须负责消除任何领导空缺。人力资源部门必须警惕识别领导者和团队之间的差距，并提供适当的解决方案。这将有助于让员工了解公司的目标。企业必须确保员工不仅是任务的执行者，而且还是分析师，这样他们才能有效地为业务增加更多价值。
另一个可以被hr转化为机会的挑战是千禧一代进入公司。与x一代或更早的员工相比，千禧一代更精通技术，总是通过社交媒体与世界联系在一起。这可能是公司的一个障碍，因为他们可能会担心他们的机密数据可能面临风险。因此，公司试图阻止员工的这方面。然而，正确引导千禧一代的这种特质可以促进业务发展。hr可以确保年轻员工是品牌和业务的积极倡导者。由于社交媒体和在线网络的广泛影响，有影响力的年轻员工可以帮助传播有关某一特定行业的正确氛围。千禧一代可以提供新的信心，新鲜的想法和更快的商业解决方案，因为他们不断参与最新的技术和设备。因此，人力资源部门必须倡导并推动企业的这种积极变化。
hr们还必须明白，世界并不是全天候相连的。因此，员工可以随时提供业务解决方案。因此，HR必须重新考虑员工从早到晚至少工作9小时这一事实。雇员必须被给予自由和选择来决定他们的工作时间。这不仅会增加员工的工作时间表的灵活性，也会激励他们更努力地工作，因为更好的工作和生活的平衡。灵活的工作时间应该被hr认真考虑，作为一种解决方案，以确保他们的员工和公司为未来做好准备。
随着自动化和人工智能的发展，人力资源经理们将不得不重新定义人类的角色和责任。单调重复的工作可以由机器执行，但最终的决策者必须是人。在未来，重要的是hr采取立场，支持人力而不是机器，因为最终人与人之间的联系将有助于企业的发展。
着眼于未来，hr们必须重新发现自己的存在，在转变被动角色后，成为商业中的积极参与者。他们必须承担责任，与所有其他部门相比，必须有责任平等地推动业务。最终，hr必须意识到他们的重要性，因为他们将在不断被技术进步所主导的商业世界中为人们提供解决方案。
