员工技能是任何公司成长的基础。公司只需要根据其在公司的特定角色或个人资料的能力和技能所在的员工。熟练员工的集体努力导致了有助于公司实现目标的势头。雇用任何一种熟练的员工，或者他们在有培训和发展计划的公司中培养。但随着技术的进步，众多人类技能和工作都被机器，程序和软件所取代。
从一个透视自动化，担心世界将耗尽就业机会。这是因为与人类相比，机器更快速，不知疲倦，可靠，准确，准确等等。相反，另一种观点是自动化将使人类带来更好的工作，而不是做常规的平凡的工作。自动化和基于机器的学习正在跳跃跳跃和弹跳。因此，为公司的需要的需要是重新夺回员工。
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采用技术和自动化为公司提供了巨大的机会。自动化帮助公司在更快的时间内实现更快的工作率。它还使公司能够减少错误，并且随着时间的推移更快。更重要的是，这提出了最大化员工效率的机会。这些日子公司正在重大投资，确保他们的员工正在获得自动化前进所需的最新技能。一些培育的员工技能如下。
1.从劳工到决策者
公司总是雇佣员工来完成某些任务。工厂工人被用来在工业单位工作，品牌艺术家被用来制作创意，财务经理被要求做税务工作等等。这些都是员工一直在扮演的老年角色。每个职位简介都要求员工拥有一种特殊的技能。通过定义产出的机器、软件和基于机器的程序实现自动化，这些活动使得人力工作变得多余。机器可以执行更多的任务，日夜，全年，不累和较少的故障。这让员工有时间做更多定性的工作。因此，员工成为深刻的决策者，他们关注的是业务战略，而不是日常工作。
2.从计算器到分析师
公司需要员工，因为他们在教育的基础上掌握了那里的知识。需要专家对业务进行计算，根据过去的数据，他们需要做出预测，他们也会计算财务业绩，利润等。然而，现在计算、预测、衡量财务业绩等都是通过自动程序来计算的。因此，所有的计算仅由计算机和软件完成。这使员工成为数据和业务分析师，这有助于为业务增长准备更好的战略。手动进行计算可能会导致错误，而在一段特定时间内进行端到端计算的无错误程序可以减轻这些错误。因此，自动化带来了一个从计算器变成分析师的机会。
3.从单调到自发性
多年来，员工拥有一定的技能，用于开展某些业务活动。员工执行的这些任务在一段时间内重复进行。这成为员工的主要活动和主要职责。然而，这种重复的工作对于工人来说是单调的，他们往往会失去员工的动力。员工往往对与沉闷和无趣的重复工作感到沮丧。由于自动化，员工倾向于在他们手中拥有更优质的时间，他们可以做更多的实验，飞行员，调查等，这将有助于他们获得更多的商业知识，做出更好的策略和增加业务。
自动化是未来的生活方式。组织正在采用更新的技术，更好的技术，机器人，自动化进程等，以使企业更多的流衬里，更快，无错误等。这将有助于减少冗余，提高生产力并更高效地制作业务。然而，这将对员工施加压力，为组织提供更多贡献。这可以通过重塑员工来实现以恭维自动化和基于机器的解决方案来实现的。
