公司需要花费大量的时间来建立一个强大的员工队伍，这对公司的商业目标有很大的贡献。从雇佣合适的候选人到培训新员工，再到给他们提供负责的职位，所有这些都需要花费大量的时间和金钱。一旦公司成立，员工可以为公司的收入和利润做出更大的贡献。然而，不满意或缺乏动力的员工跳槽的危险是非常真实的。一名训练有素的员工是一种财富，如果他/她跳槽到竞争对手那里，可能会造成业务上的空白。
因此，为了让员工能够激励，公司可以采取几个行动。其中一个行动是作业旋转，即员工可以成为组织的一部分，并且可以在一个角色或个人资料中增长更多的责任。显然，必须在薪酬中徒步旅行，但工作的类型也有助于激励员工。较新的任务和挑战有助于保持员工的兴趣和增长感。它还破坏了随着当前轮廓中的重复和连续工作而开发的单调。因此，员工的内部运动对于公司保留了良好的才华，帮助提高员工的学习和职业。
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人力资源部门使员工始终积极参与并激励。这可以通过奖项，奖金，门活动等。但是一个很好的表演员工也需要改变正在完成的工作。这意味着员工寻找更多挑战，更好的任务，新部门与之合作，学习新技能等。所有这些都有助于打破单调并将员工保留在他的脚趾上。所有这一切都可以通过在组织内具有职位开口，其中优先考虑到从外面申请的候选人的员工。这种内部运动有助于保留公司内的合适人才，并提高了员工的职业生涯。
人力资源部门为组织内的员工开设了一份职业职位清单。这些作业是根据工作资料，工作类型，部门，技能，位置等的基础上分类。所有这些内部职位帖子都可以从公司内部工作仪表板上看到。正在寻找变革的员工可以看到他们有资格获得的各种职位开放和机会。这样，员工就会在组织内申请。随着员工感受到他的职业生长，这种内部职业运动的这种灵活性给予了归属感。
基于通过内部工作仪表板应用的工作配置文件，员工基于过去的经验，所需技能等员工。一旦完成基本的缺失，员工必须接受有关部门的采访。这次采访更多地了解员工的技能，他正在寻求的机会以及他是否成为角色的最佳人选。由于他已经是员工，因此，由于所需的背景检查，部门和人力资源的工作也急剧减少。作为现有的员工，公司已经了解他的才能，潜在，职业道德，行为等。因此，内部工作运动对公司来说是有益的。一旦采访了所有候选人，就适合执行职责的最佳人员被认为是新的工作角色。如果此作用所需的促销，还有相同的方式有助于增加员工的薪酬等级。因此，内部招聘可以是公司和员工的福音。
然而，内部调动的工作轮换也有一定的缺点。首先，这些工作可能与员工的现有工作配置文件有重叠。这可能不会让员工感到太兴奋，因为他已经在类似的环境和技能组中工作过。此外，对于现有员工，公司可能不会提供非常高的加薪。因此，这会降低员工的利益。同样，通过内部职位变动留住一名员工，公司实际上可能会失去一个潜在的更好的候选人，而他本来应该申请这份职位简介。
然而，在更大的计划中，内部工作调动和工作轮换证明对公司和员工都是有益的。因此，那些寻找更有挑战性的角色并希望获得更多技能的员工可以有信心通过内部流动尝试新的工作机会。同样，公司也可以通过确保在正确的时间为正确的人提供正确的工作来留住优秀的员工。
