艰苦考试的时间结束并为大多数管理前景;无论他们是大学还是已经离开工作的人，那些已经梦想着肥胖的支票，MBA是一个肯定的射门，进入公司世界并实现他们的梦想。但是，像每年进入B学校大门的成千上万的学生一样，现实的领域经常以书籍和演示的形式沉重。
从参加长期讲座并从一个分配跑到另一个分配的权利，一个想法经常袭击它们，他们会采取哪种专业化？为受伤的侮辱来了家人和朋友，他询问他们的计划，然后在现场的“范围”及其前瞻性“包”上讲座。
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然后是最好的“同伴”。商学院的学生种类很有趣，比如那些擅长数字的学生，他们很快就宣布自己对金融或运营的热爱，还有一些长相出众的学生认为自己天生就是营销的料。无意冒犯任何人。剩下的许多人仍然对该走哪条路感到困惑，他们不断地从一条溪流跳到另一条溪流，最终在人力资源部门找到了一线希望。对于那些觉得自己不擅长数字，却能与人打交道的人来说，HR将是最适合他们的。既然这不是一项繁重的工作，人们;尤其是那些想要舒适生活的女孩们，应该捡起它。
现在我亲爱的读者，是时候让你的事实正确了。MBA是一项研究计划，可帮助您提高您的知识和行业技能。任何专业化都不是Aladdin的灯，这是所有工作本身。在今天的竞争世界中，任何想要生存和扩大的公司都需要削减其成本并不断创新。它还需要其建立的系统和流程以有效的方式工作而不会进行任何故障。这件事适用于男性和机械。但幸运的是或者不幸的是，男人不是机械，当工作在自然界变得过于单调或重复时，他们会崩溃或离开工作。研究表明，损失员工的年薪约占年薪的20％，为中级立场，高级地位约200％。这是人力资源首次招募合适的才能，然后通过战略规划，方案和实施保留这些领域。
对于那些认为人力资源行业不擅长数字的人来说，我认为这样的说法和低估人力资源人员的能力还为时过早，特别是当一个新兴的、快速增长的市场，如人力资源分析正在出现的时候。让我们看看这个领域到底是什么，以及为什么有这么多的噪音。任何大的组织都有大量的劳动力数据，这些数据是他们多年来一直在努力收集的。如该等资料未得到妥善利用，该等资料有何用途?但是如果以谨慎的方式使用，它可以提供做出战略决策所需的信息。劳动力分析是开始组织性能跟踪的简单方法。数据转换、按需指示板和关键性能指标有助于测量和分析劳动力、员工和组织作为一个整体。
由于公司进行了全球性，商业领导人正在通过有机扩张和收购表达对全球增长的兴趣。他们期待人力资源，提供详细的员工预测，同时填补了有合格的人员准备填补了所需角色的管道。这是使用Oracle HCM Cloud Services等软件的分析的角色的角色.HCM云套件，具有专门的工具，帮助更快地部署并提供解决这些问题。从而节省整个循环和招聘费用。
简而言之，它有助于在扩张、继任计划、分析劳动力成本和生产率，并在削减成本和提高生产率方面做出明智的决定。所以，人力资源人员也知道数字和业务!!
HR中的分析主要用于发达市场，印度公司外包是医疗保健等地区。随着许多私人和公共参与者投入，在这些年内，医疗保健已经进化了很多。它已成为无现金和技术先进和依赖。这样的服务领域已经严重依赖于人力资源，需要仔细处理其人力资本和数据。由于服务需要快速，及时和高效的时间，这是人力资源分析正试图建立它的强项。
人力资源与IT基础设施已经建立了一个平台，医院和保险公司可以快速获得他们的客户数据库，可以在不同的医院之间共享，并将历史从一个中心转移到另一个中心。此外，公司还有一个不间断的医疗保健门户，员工可以在这里研究问题、寻找供应商、预约和跟踪保险索赔。该平台的预测性人力资源分析更进了一步。由于这些数据是相当机密和不敏感的，安全措施被妥善保存，只有保险公司的正确资源才能获得这些数据，并以更快的方式支付医疗索赔。
现在，从我们今天开始讨论的一个非常重要的因素开始大多数毕业生都是为这个因素而加入B学院的。是的，它是“钱”。现在回到那些认为市场营销、运营或财务流是来自Lamp赚钱的精灵的问题上。朋友们，让我带你们去另一个领域，我相信你们一定知道，但从来没有认真考虑过。这是“咨询”。
人力资源顾问只支持组织招聘和培训和发展需求的时候，就越走了。虽然外包招募批量招聘，但利基地区和领导力招聘仍然需要一个很好的小型咨询市场。全球人力资源咨询咨询公司正在分布在共享服务的地区，领导者被引导的领导者流向创新，创造新的商业模式，应用新技术，全球商业服务（GBS），社交媒体，流动性，分析和云（SMAC）。
现在是年轻企业家领导世界的时候。独角兽即将到来，在这个时代，许多时代领导也面临领导危机。人力资源专家在特定地区和行业，支持和指导领导方面通过建议，组织正在进行的变革，战略组合管理，战略风险管理和组织重组。
虽然现在印度经济的日子表现良好，但任何主要的全球活动也对印度市场的影响也有所影响。许多启动的关闭也会影响市场的情景，在这种情况下，许多好的表现员工也没有非常有效地表现。没有良好的奖励制度或建立的激励结构增加了这个问题。人力资源专家在劳动力奖励管理中来拯救这种情况。通过设计有效的奖励战略，可变薪酬或将薪酬支付和针对员工参与的合适人口的人口有助于该组织从阴郁的情感上提出并有效地降低成本。
因此，不明显的不是研究领域，而是创新和成长的激情。那些渴望脱颖而出并为之努力的人，往往会取得最好的结果和成功。
本文从SIBM Bengaluru撰写了Heena Paul
