大约一年回来根据Shrm India Ceo Ceo Anchal Khanna“的目前和任何公司的未来取决于公司的雇员，如果候选人被雇用该公司必须承担高成本，那么可能是5倍雇用错误（坏）的年薪。In a research of Harvard Business school review it was found that companies’ takes time to decide the candidates for hiring because the cost of wrong hires which a company will pay is 80% of the employees’ turnover, which can cost thousand or million dollar to a company.
由于变量，错误招聘的成本因公司而异。对于制造公司来说，错误招聘和更换的劳动力成本是员工营业额的三分之一。SHRM发现，这种成本甚至更高，员工营业额的5倍甚至更高，并且在长期经验中更换员工的成本更高。招聘人员称，如果一家公司聘请了错误的候选人，他们必须在招聘六个月内发现候选人必须更换，因为这一整个重新加入的过程将花费二次员工成本的两倍半等工资一般来说。
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为什么招聘和重新兴起的成本很高？它可能有很多原因。如果员工聘用与该过程相关的成本，则从旅行费用，住宿（酒店），牵连所有候选人所呼吁面试的食物。雇用员工测试，培训和归纳和终止成本，失业报销和重新分配成本的员工是有关的。除了所有这些员工终止时，在没有高效的工作时，其他员工在关于方案的其他员工中有动荡，这将降低效率，使其成为“招聘成本”的另一个效率。
许多策略都是在许多公司中招聘的历史悠久，仍有95％的公司在布兰登霍尔集团的GlassDoor管理咨询公司的研究报告中每年做出错误的招聘。“错误的招聘与错误有关”。错过可以解释为对生产力，性能和文化的影响。雇主提出的第一个问题落后的原因。有人发现，最初的故障始于面试本身的过程;在大多数公司中，没有任何标准的进行采访协议，采访的做法是什么和不做的。因此，很明显，招聘团队询问错误的问题，这些问题并未与公司的职位和文化的需求保持一致。
了解具体的工作要求是什么是技术技能和职位的个性特征是很重要的。招聘人员必须看到候选人能给他们带来什么技能。他们的个性特征、公司文化和团队努力必须一致。
保留和候选人的生产力还取决于公司的方向过程。导师和培训师的责任是为了照顾新的候选人必须根据工作规范在技能和文化方面训练。因此，公司的船上过程也在候选人的生产力方面发挥着重要作用，使他们熟悉公司的文化。
如何为工作雇用合适的候选人？这是避免所有这些不便的最重要的问题，通过雇用一个糟糕的候选人。第一件事是知道职位描述的定义。招聘人员必须知道他们正在寻找什么样的技能。这里的技能描述了该位置所需的所有技术和分析技能。其次，所有无形特征也必须得到治疗。必须遵守候选人的个性及其应对组织和文化的外部环境的能力。第三，吸引最佳候选人的最重要的一步是制作一个良好的品牌形象，候选人与最好的，多种技能将有很多机会加入最好的公司，这将掌握正确的方向。所以，公司必须让品牌形象吸引最佳人才。
雇用正确的候选人将帮助公司成长和成功，而且还长期，它将有助于品牌建设。招聘候选人的关键特征是有耐心，使得适当的计划建立你的团队任何短期削减不仅最终效率低下的团队，而且影响了公司的生产力，最终是公司的品牌形象。
本文由IIM Raipur的Simmy Nigam撰写
