在今天的组织中，员工的发展已成为人力资源管理的非常重要的功能。该组织需要确保其员工效率且符合行业竞争的竞争。为了维护和维持这些宝贵的资源，组织需要照顾工作满意度并保留员工。
今天，大多数公司都在投资大量的资金用于员工的技能发展，以使其在竞争中具有优势，并获得长远的成功。
本组织提供的员工开发机会不仅有助于提高他的技能或能力，而且对组织级别结果产生了强烈影响。通过培训加强员工的技能促进了他们对雇主的更大承诺，并提高了对本组织额外一英里的愿意。
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这些组织如何确保他们的员工日益增长？职业发展机会需要向他们提供，以增加组织的员工保留率。在许多组织中，特别是IT / ITES公司，由于员工缺乏职业和技能发展选择，磨损率很高。据悉，42％的员工在顶级公司工作据报道，职业发展机会是工作满意度和参与的关键因素。
不同的公司为员工提供各种各样的培训和发展计划，以充分利用他们的技能和能力。人们认为，当公司根据他们的工作要求提供培训时，员工往往会更有效率。
仅仅是培训计划不足以留住员工。组织还应该关注员工的职业抱负，以及他们在1到3年的时间框架内想做什么。管理者在组织中促进员工的职业抱负和梦想是激励员工忠于组织的重要因素。
组织如何从员工的技能发展中获益?
根据Right Management对员工进行的一项调查，员工对技能和职业发展机会的看法如下
- 82％的员工将更多地从事他们所做的工作
- 78％的员工将更倾向于分享他们的观点和想法
- 76％的员工将更有可能留在现任雇主
- 75％的员工将更有可能寻找本组织的增长机会
组织内的职业发展方案应成为提升员工技能的第一步，并对对雇主的忠诚感。公司可以开发自己的个性化和独特的职业发展计划。许多组织现在有在线门户和平台，以帮助员工为培训课程提名或选择电子学习课程。开发用户友好的在线资源有助于员工根据他方便提高他的技能来培训培训。公司应该遵循70:20:10学习原则，以指导员工在现实职业规划中，如今10％的时间从课堂教学转移到自学。
为职业对话打开大门。应该鼓励和激励员工与上级讨论他们的职业抱负以及评估讨论。这些对话不仅给员工指明方向，也让他们感到被重视和被授权。
从职业阶梯转移到职业格。组织通常为员工提供更少的机会，以达到下一个角色。但员工可以横向培训，从他们目前的角色转变。让他们有机会探索组织内的各种水平角色。
指数下降是衡量职业发展项目有效性的重要指标。当衡量效率时，每一个行动都是成功的。定期评估是必要的，以衡量结果是否与预期的结果一致。
在组织今天可以在组织中实施各种行业最佳实践，以便在员工流失率上看到积极的变化。
如今，作为一个工具的指导被广泛使用，以帮助他们的员工成长。公司一直在采用指导顶级人才，同行协助学习，经理教练提高员工的总体发展的方法。
反向指导是另一种流行的技术，在许多顶尖的公司中，初级员工与高级员工配对，进行技能、知识和经验的交流。这个概念是由通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇提出的。在实践中，组织正在进行工作轮换、工作充实、再技能培训和重新部署，以培养员工在公司所有职能和角色上的技能和能力。
阴影领导程序在像kpmg和infosys这样的组织中普遍存在，员工在那里有机会见证日常领导者的日常活动。他们获得了与组织内的角色模型进行互动的金机会，并从过去，工作相关工作中的经验中学习，并提高他们如何获得如何获得技能来定义其工作的知识。
第三，拉伸项目也知道员工的泡沫或特殊作业，因为它有助于他们利用他们的技能和对不同工作作用的理解。这些是员工3至5个月的短期项目，雇员在其职业道路和学习经验中作为一个加入。
员工认为技能和能力发展是组织的礼物，因为它增加了他们的市场价值，帮助他们为新的和具有挑战性的角色做好准备，将他们的职业生涯带到一个不同的水平。它让员工在组织外的同行中获得竞争优势，并在忠诚度和对组织关键资源的保留方面获得长期利益。
本文已由XIMB撰写撰写的Shilpa Pattnaik
