无论其规模都是人力资源部门，员工在任何组织中最重要和最关键的部分中最重要和最关键的部分之一。组织的一些非常核心的运营，如薪资，招聘，福利，被中央和州政府征收的税法更新，以资源部门担任人力资源部门的责任。如果出现与这些领域有关的任何问题，该组织可以真正地陷入困境，如员工不满或法定业务问题等问题。然而，发现的一般趋势是，小企业的工作人员和预算的形式没有充足的资源，以处理人力资源的微小关键性，因此必须外包他们的人力资源要求。
凭借技术的主要进步和社会媒体的越来越大，人力资源受到显着的方式影响，并在未来几年成为一个非常复杂的运作。可能被观察到的一些模式转变可以如下编译在一起：
图片：Pixabay.
招聘流程是数据驱动的
如前所述，随着日常的技术突破和分析全面突破，进入数据越来越便宜，更容易。关注人才收购的领导人可以利用这些数据，并制定更好的战略方式来达到最终决定。人才池地层是帮助招聘人员扩展对市场动态的理解并变得更加有效的方式之一。因此，数据驱动的招聘将在未来几年突出。
关系而不是程序
如今，公司为了避免复杂性寻找人力资源服务的外部公司。相反，如果一个人利用公司内部的人才和专业知识，可以通过有限的费用进行更多的利益。对等学习可以非常成本效益，通过这种方法转移的知识是非常有价值的，因为它是来自组织内部的人们对本组织更好和整体了解的人。因此，组织劳动力的更新技巧将是一个非常关键的点公司将在未来几年思考。
员工参与的优先权
在即将到来，我们的国家将目睹大规模的人口转移和跨所有部门的非常激烈的竞争。在这种情况下生存，员工参与是每个组织正在寻找的东西。TIS非常主题与领导相关，这反过来又控制了正确的人士，就像有能力足够的人，以足够的人领导队伍，诱导员工的灵感和动力，并将组织带到额外的英里，使其成为一个示范品牌。因此，员工参与，学习和发展的三角势力是在即将到来的时间取得成功的主要作用。
专注于员工体验
从此，过去十年的人力资源部门在所有组织上都专注于利用新技术来简化流程。然而，这种方法已经到了饱和点，必须设计更新的方式。一个这样的转变应该专注于改善员工经验。问题是每个组织的部门都忙于在流程中实施更新的技术，员工 - 旅程视角没有思考。这导致了一个繁琐的局面，不同技术的所有部门无法在同步中无法工作，员工不得不受苦。因此，重点应该是提高本组织内员工的经验，以提高参与和员工保留。
弹性方法
我们非常了解欧洲的经济放缓，导致非常挥发的市场条件，这增加了组织个人对个人的压力，使其任务更具挑战性。因此，焦点也应该是员工的福祉和责备，包括情绪，心理和身体健康。对员工及其家庭成员的免费咨询的规定可能是一个有效的举措。
大数据和分析
分析是一个领域，一直在革命每个业务部门营销，金融，运营甚至人力资源。人力资源分析有助于对人力资源趋势的预测分析，并在设计未来的招聘策略方面。以同样的方式，大数据已经在空中，并且都需要将这些工具用于可在不久的将来可视化有效的人力资源趋势。
商业加固
这是所有行业的挑战时间和僵硬的竞争时期。因此，业务合并将成为所有组织的关键方法。要将其带到真实的图片，有效的人力资源与分析一侧配对，并专注于成为另一方最具吸引力的雇主，这将是成功和建立一个具有最好的人才和思想的组织的关键。
居民主义
目前的商业环境非常活跃，正在努力，因为员工没有充分的力量来行使他们的想法和思想。在前世纪，员工或多或少地被视为具有焦点输出的机器。然而，在本世纪中，需要改变方法，需要一种需要可视化业务的人体。鼓励应该是通过实验创新和发展心态。不应该令人沮丧地劝阻妥善解决。在分配角色和职责期间，由组织的单独部门创建的人为障碍需要解决。分类具有类似技能和专业知识的人是通过集体方法解决复杂问题的有效方法。此外，恐惧和失败以及如何感知它们是任何组织的关键立场，它应该在整个工人社区中明确定义和发消机。如何面对恐惧的主要捕获是留下来，恐惧窗帘背后的体内并自信地向前移动。
审查表现
大多数IT公司都将逐步丢弃表现评级的趋势，将其作为无效的方法，将其启动或巨人造成的。相反，许多独特的想法正在推出绩效评论等行业，如驾驶，删除个人奖金的概念和许多更有趣的概念。
本文已由Gaurav Anand从Iim Raipur撰写
参考：
http://smallbiztrends.com/2016/03/5-small-business-hr-companies.html.
http://www.nasscom.in/hr-trends-fy-2015?fg=856965
https://www.cleverism.com/hr-strategies-for-smes-and-startups/
http://hrtrendinstitute.com/2015/06/08/do-start-ups-need-hr/
