“有效性=信心+能力”。
这不是我在这里发言的数学公式，但这是每个公司都应该遵循的公式，以导致组织成功的更有效。你看到有一个我以大胆的“能力”突出显示的一个词。如果您看到这个词的广泛含义，它是关于效率和成功完成事物。这使得本组织的能力产生了该公司的素质（功能和行为），即公司在潜在候选人中寻找其组织的一部分。在本文中，我们将讨论能力映射的概念以及为什么这对组织很重要。
什么是能力映射？
因此，能力映射基本上识别组织的关键能力，并将其纳入其中包括工作分析，招聘和培训的各种过程。虽然能力映射的目标是使业务更加高效和有效，但在公司已经确定的战略业务目标上的过程和大织机。因此，一旦公司制定了竞争力，这些就会构成员工绩效工作台标记的基础，随后管理人员确定有助于提高员工生产力和效率的培训需求，从而帮助整个业务。
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能力映射如何发生？
现在，由于管理层开始使用能力映射进程，它包括个人员工或集中组，以确定组织每个作用所需的关键能力集。现在，该集合能力可以包括行为和功能竞争力。虽然行为能力包括态度，但功能能力包括知识和技能，即员工必须拥有能够成为本组织有效资产。形成能力映射框架的最佳方法是首先定义核心竞争力，然后通过形成子能力水平来转到相同的细节，然后继续每个子能力的技术和行为细节。因此，假设在功能竞争力类别中，我们拥有核心竞争力，包括“工业关系”的知识。此外，我们可以将其分解为可包括工会和劳动管理的子能力水平。因此，这里的技术细节可以包括理解工会和与工会有关的法律以及作为劳动管理部门的一部分的劳动政策。这有助于提高能力映射提供和促进经理和员工之间更好地互动的客观性水平。
优点和福利
如前所述，能力映射创造了一种客观性，并鼓励员工和经理之间更好地互动。因此，随着更好更清晰的互动，员工将能够从其角色了解期望。这不仅激励他们在其角色中更好地工作，而且还可以帮助他们在各个领域获得基于能力的培训，以完善他们的技能并在组织中提升梯子。作为管理人员的一部分，它有助于他们在能力线条上设计评估过程，并为员工提供合适的建议和反馈，以获得其改进，并为本组织的效力增加。
结论
在评估过程中不仅可以帮助竞争力，而且如上所述，通过更好地过滤工作所需的核心竞争力并消除不合格的候选人，它有助于雇用合适的人才。此外，它有助于通过只获取拥有框架中提到的技能的候选人并将它们从第一天放入权力，以确保维持效率和有效性，从而有助于缩短招聘周期。总的来说，能力框架的必要性是每个组织的必须的必要性，但它是在管理层的支持下，其有效性可以正确地建立。
本文已由KJ Simsr的Sonal Sudep撰写撰写
