体育和管理从来都不是两个不同的身份。事实上，所有重要的管理课程来自体育运动。因此，将体育和管理完全作为不同的物品，它不是票价。这种互连导致了在管理中引入了新领域。体育管理。
体育经理的作用极大地变化，完全取决于他/她工作的情况，而是经理的主要功能是在体育领域应用一般管理基础。所有管理功能都可以适用于运动中的每种情况，只有熟练的经理都知道何时申请哪个功能以获得成功。如果我们广泛看，体育管理层都是关于管理工作场所，人民，设施，日常运营和活动。这并不与综合管理不同。
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广泛认识并证明有五种综合管理方法;
1.第一个是统一方法，涉及内容，表明经理应该拥有核心知识，这包括规划，组织和控制等参数。因此，如果我们将其与体育经理的角色进行比较，那就是每个经理正在执行的重要任务。他们负责规划活动，组织这些活动以及控制这些活动的最重要的功能，以便预期适当的积极结果。
示例：考虑任何大公认俱乐部的足球经理。如果我们密切监测他们的任务和日常活动，那么我们了解经理的核心知识主要集中在三个主要功能中，即计划，组织和控制。经理是唯一一个唯一负责人计划玩家的日常锻炼的人，为他们组织那些锻炼会话和控制这些会议的重要事项，以便玩家没有物理地获得倦怠。这是可以理解管理的经典方法的最简单示例之一。
2.第二个是行为方法，涉及个人在管理过程中的作用，并简单地确定每个人都有不同的需求，欲望和想要。每个人都不同，需要相应对待。这是每个体育经理正在表演的至关重要的角色，他们负责通过了解他们的需求，欲望和想要来获得各个玩家。行为管理方法是体育竞技场中的博弈变化管理技术。
3.第三个是管理科学，它完全涉及管理层的数学方法，以获得更好的效率，它通常涉及有效解决它的操作问题和方法。体育经理相当经常使用这种方法，他们只是处理数字。因为它是谈论体育人员能力的数字。更好的数字更好是他的评分。管理人员熟练地处理数字。
4.第四个是系统方法，这些方法涉及设计精确的管理系统，由不同的部分组成，这些系统组成的不同部位必须汇集为单一实体以满足组织的目标。示例：如果我们密切关注任何体育团队的功能，那么我们意识到经理创建一个专业领域的专业团队。假设让我们扮演一个板球队的例子。如果我们密切监视团队的功能，那么我们就知道每个功能都有特定的人分配。假设对于Fielding来说，有一个分配的展览教练，用于培训和锻炼，分配特定培训师，用于击球，有击球教练，用于保龄球，有保龄球教练。这里的体育经理设计了一种精确的系统，这些系统由各种部分组成，这些部件汇集在一起以满足团队的目标。经理采取了一般管理的系统方法，以建立一个完美的团队。
5.第五个和最后一个是应急方法，这些方法是假设没有一个最佳的管理方式。经理必须能够在不同的情况下管理，并应认识到该组织可以以不同的方式变化。管理任何情况的方法总是“n”的方法，但是唯一的是经理应该知道何时申请哪种方法，以便它导致积极的结果。对于体育经理，总有一个计划“B”准备好他们的策略。他们非常了解管理的应急方法。事实上，他们是应急方法的主人。因为他们知道游戏情况可以在任何时候都能改变，并且要管理变化的情况必须具有计划b准备。
从上面提到的方法来看，这非常明显，体育和管理从来都不是一个不同的研究领域。事实上，他们如此紧密结合，即今天管理世界的大部分局势解决方案来自体育领域。
结论：
体育和管理彼此密切相关。运动不仅提供重要的管理技术，还使我们意识到重要的管理角色。领导技能，时间管理，团队参与者，统一和绑定，在嘎吱嘎吱的情况下工作和效率和有效性因素进行任何任务。运动和管理永远不会区分。有些人应始终保持运动和管理之间的互连。
本文已由Rahul Burman从Iim Kashipur撰写撰写
