人力资源经理在一个组织中扮演着许多关键角色。人力资源经理是劳动力的骨干，是所有员工的约束力。人力资源经理负责公司所有员工的选择、招聘、培训、激励、职业规划、成长等，作为回报，这些员工为公司的发展贡献了他们的时间和技能。
hr在一个公司里扮演着多种角色。一些主要角色是在战略制定，制定公司政策，作为管理和员工之间的联系等。因此，人力资源的贡献在培养企业的人力方面是极其重要的。员工与公司的关系越好，由于提高贡献而产生的生产力就越多。
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一些主要角色可以在以下子标题下进行分类： -
1.执行官的角色
在这个特殊的角色中，人力资源被视为专家，他们负责招聘人才并将合适的人才带上船。他们进行面试，对员工进行上岗和离岗。他们制定组织的政策和实践。他们确定招聘需求，制定工作描述，招聘议程，组织结构图和制定其他招聘相关文件。人力资源专家还负责员工的薪酬和福利。他们应该制定薪酬结构，评估竞争激烈的市场工资。
2.战略作用
在战略角色方面，人力资源的角色是一致的，以满足业务需求。要雇佣什么样的人，人们目前在组织中工作的技能和能力是什么，为了满足组织的目标需要提高哪些技能。在这里，HR与组织的领导团队坐在一起，决定如何让业务进一步发展。他们是公司的变革推动者和战略合作伙伴
3.审计的作用
作为一名审核员，人力资源的职责是检查政策和实践是否到位，并始终如一地应用于所有纵向和部门。他们必须确保恰当地进行培训，以公平和透明的方式进行评估，员工享受公司提供的所有福利，如健康，安全，食品等
4.主持人的作用
HR作为协调人确保所有部门都有基本的设施来帮助他们实现目标。人力资源部门的职责是促进培训计划的实施，他们为所有的事情提供便利，使员工在公司的生活变得轻松，没有任何麻烦。他们与其他部门协调，帮助他们实现目标。
5.咨询机构的角色
人力资源顾问为企业提供建议，无论是自己的公司还是外部的公司，如何让他们的工作场所变得更好。他们将行业中最好的政策和实践作为基准，并给出他们的解决方案。一些顾问甚至可能看穿这些建议的实施，并监控变化。他们将帮助组织克服绊脚石。
6.服务的角色
在服务角色中，HR将策略或实践中的任何更改告知所有部门。他们让人们知道政府监管的任何变化，将影响公司的运作。他们是信息的来源，并连接组织与外部世界。
HR部门始终在与金融，账户，营销，销售，运营等的“更多”重要的业务功能相比时留下后座，这将“商业”带到公司。但是，如果没有人力资源部门提供的适当指导，培训，设施等，员工都不会有效贡献。因此，人力资源扮演的角色与组织中的任何其他垂直都是稳定增长的垂直的角色。
本文由IIM Ranchi的Soma Rani撰写
