高层管理中女性专业人员数量的增加确实是商界的一个重要话题。组织高层中缺乏更公平的性别不再是一个令人困惑的问题。这个普遍存在的问题多年来一直是争论的主题，至今还没有明确的答案。这个问题的根源已经渗透到各种各样的组织中，仅仅去掉现有社会规范的叶子不会产生任何改变。通过重新定位心态和修改组织架构，将会出现转机。妇女在高级职位上的不足不是单一原因，但可以通过分析这些普遍问题来制定解决方案。
一个问题伤害最多，更难冲洗的是明显和彻底的歧视。歧视可能不仅仅是以明显敌意的形式，而且遵循组织结构中女性的男性的态度和偏好。令人信服的证据是许多研究，表明男性企业收到的赔偿明显高于女性。当一个女人主要用男性驱动的文化加入组织时，她的价值观和观点可能面临困境，是否适应新环境中的适应或陷入困境。这是答案 - 女性企业转变他们的思维过程和方法更像是他们的男性反对部分吗？
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对女性企业来说，最明显的挑战是工作与生活的平衡面临更大的挑战。虽然她们30多岁处于事业的巅峰，但她们通常还要承担照顾孩子的额外责任。因此，他们有一个明显的脱离工作，这导致职业发展的停滞。在这段时间之后，一些人对工作失去了兴趣，他们改变了工作的优先顺序，一些人失去了保持他们工作的点石成金的本领。重返工作岗位的人很少会花时间重新站稳脚跟，然后以同样的活力继续前行，最终以前所未有的方式继续创造价值。
另一项令人震惊的研究是，女性企业对投资机会的保守态度。当涉及到高收益、快速的投资策略时，他们更不愿意承担风险，但更倾向于长期投资，回报波动较小。这可能被认为是在男性主导的市场结构中，女性企业保持复杂的身高节约方法的深层结果。
一种方式或另一种方式，它归结为一个维度 - 平等和乐观的态度来带来它。各国已经开始发现措施制定和政策，以证明为此问题提出这一问题。欧洲国家在2016年到2016年，德国有一个严格的配额制度，德国在公司委员会中瞄准了大约30％的女性。英国和日本等国家通过全国各地的统一公司政策设定目标目标来探讨船上的更多女性管理人员。
通过首先识别和纠正妇女落后的领域，以及固定和可变薪酬的异常和系统差异，可以最好地在整个组织垂直于整个组织的垂直发起，包括所涉及性能评级的系统性别差异的异常和变量薪酬的区域，a female’s apparent lack of direct experience for a new role, despite having won the role over a more experienced male due to her other more pertinent attributes and competencies for the role, the undervaluing of some roles, in particular ‘feminized’ roles, lack of visibility or transparency about what will be rewarded and differences in the relational access of women to male decision-makers.
是的，政策是决策的指导方针——例行的、重复的和周期性的。当这些指导方针以更好的女性代表的方式进行修改时，人们会出于强迫而习惯它，这将产生自己的影响。有些人会带着改变的信念看待这件事，有些人会以傲慢的态度看待这件事，有些人甚至会有更多的敌意。认为政策的改变会彻底改变现状，不过是海市蜃楼，触及了这个无处不在的问题的表面。
为了增加高层管理职位上的女性人数，我们必须超越政策考虑到一个组织的更具体层次——它的结构和文化。如今，一个成功的组织结构不是recherché，而是遵循组织遵循的规定性和规范性方法。但是一个成功的女性平等的结构需要一个迂回的计划体制。这种结构要求在各级赋予妇女权力，让她们参与决策过程。为了评估在每个级别上分配的每个任务，潜在的转换态度应该以表现出的表现来评估。例如，如果一个女性公司表现很好，仍然没有比其他男性公司好，但有相关的工作态度和领导DNA，那么将她转变为领导角色将导致一个更稳定的结构。这种计划可以通过基于优先驻扎能力的面试来执行。这种面试很少会给出像领导能力、团队精神态度和其他能力的灵活性。
但平等和偏袒之间存在良好的界限。这些组织不应该招募和推广女性企业，因为他们是女性。而不是增加女性，优先事项必须是在最高管理职位增加主管妇女。
统治主题虽然以扭曲的组织结构的形式崩溃。通过规范，实践和价值通过几代传播的遗产股票难以使政策变化的单一行程来变态。这种文化对待女性企业的方式，需要两次提取现有的人并重新建立一个新的时间。这就是最可能的优势在初创公司的形式中拥有。这些潜在的未来跨国公司有着雇用人民的明显权，具有更广泛的理解感和对问题的忧虑，并开始组织文化可行的女性企业的职业发展。在初学的数量和质量的初步和几年开始时，从现在开始判断，当这些初创公司都构成了全球市场的大量份额，他们可能会重新评估这个有缺陷的设置的场景。
本文已由阿比斯克·萨朗尼＆阿比克南达撰写撰写＆Abhisek Nanda
