1972年，一份重要文件在二战后成立的维护世界和平与和谐的机构中诞生。联合国发布了《人类环境宣言》，这是国际社会认识到当前环境问题以及可持续发展进程必要性的第一个文件。经过深思熟虑、有见地的辩论和面向未来的行动计划，才诞生了这样一份管理人类的文件。认识到这一问题是一个重要的第一步，拟订一个办法来防止即将发生的危险及其影响是主要的冰山。引入企业社会责任现象是为了确保全球的公司在其业务中引入一个重要方面;社会意识和企业对改善社会的放纵方面。
根据世界可持续发展工商理事会——“企业社会责任是持续的承诺由业务表现出符合伦理道德的行为,为经济发展做出贡献,同时提高员工的生活质量和他们的家庭以及当地社区和社会逍遥法外。”
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一个践行企业社会责任的企业努力遵守法律法规，盈利，道德和提供社会责任。它不仅要对股东的投资回报负责，还要对更广泛的社会影响负责。改变商业惯例和内部运作被认为对那些实施企业社会责任的组织至关重要。1998年，约翰·埃克林顿创造了“三重底线”这一术语，这是一种与企业社会责任和社会责任相一致的方法。“三重底线”方法是企业实现足够水平的企业社会责任的一种手段，这是可持续发展时代为子孙后代所必需的。
也被称为3P方法-人，地球，利润，TBL认为企业社会责任是一种投资，而不是实现可持续发展的方法。着重于-的三个方面
•人,
组织的劳动力直接对其发展和增长产生影响。它确实影响了一家公司的底线，在盈利和损失账户的资产负债表中，但在推动组织前进的发动机的底层层中工作。例如，一家专注于高效的继任计划的公司确保没有对公司的盈利能力产生影响，因为没有浪费在寻找领导者方面没有浪费。培养人才，监督他们的发展和鼓励未来的明亮思想，帮助公司保留其员工，这反过来有助于生产力。从事员工被认为是浪费资源的虚假概念已经破坏了。组织越来越多地从事员工建立它们并监督他们的内生增长，减少生产力下降。社区订婚已经迈出了一个重大的飞跃，因为它对公司的品牌形象有益，并向其股权和世界发出积极意图，将其标记为良好的“企业公民”。
•地球-
“地球”账户是衡量可持续性和公司对环境负责任程度的关键指标。一个公司的潜在利润和它的可持续发展和增长的方法之间的错综复杂的联系需要被识别和建立。此外，降低成本将导致更大的客户满意度和忠诚度。例如，提高可再生能源的利用率，从而减少对不可再生能源的依赖，从而减少造成不稳定的价格波动的影响。目前，许多组织都在增加粉煤灰的使用，粉煤灰是发电产生的一种废物。中国大约55%的粉煤灰用于建筑，这有助于降低总成本。
•利润,
没有公司希望为可持续发展牺牲他们的利润。如果没有充分利润，组织无法在越来越竞争的世界中无法生存，导致其破坏。然而，达到利润的手段都是由于地球和人们的方法分配的。长期经济可持续性应该是公司的主要目标。
TBL措施遍历超出传统利润措施的公司的表现，投资回报和股东价值 - 它也包括环境和社会方面。歧义在于测量TBL，因为没有固定的测量单位。规定的解决方案是测量TBL作为索引，其中一个人消除了不兼容的单位问题并允许实体之间的比较。关键点是接受普遍接受的会计方法。进入指数的措施在下面分类 -
•经济措施:
1.个人收入
2.就业不足的费用
3.建立尺寸
4.工作增长
•环保措施:
1.二氧化硫浓度
2.氮氧化物浓度
3.电力消耗
4.化石燃料消耗
•社会措施:
1.失业率
2.女性劳动力参与率
3.相对贫困
4.拥有大专学位或证书的人口百分比
“就像冰山一样，大多数CSR活动是看不见的......它往往是一个积极的尝试，增加企业统治而不是简单地防守的”图像管理“的操作。”
足够倡导CSR的实施，涉及可持续责任的维度的真正问题是“CSR有任何别有机动机'？被认为是一个双赢的局面，难题是'谁赢了'？让我们深入了解CSR的扭曲命运的细节。从真正的问题转移CSR帮助组织避免规定，获得合法性并将地面转移到公共职能的私有化。
一些域名要关注这方面 -
•公共关系“噱头”:吸引顾客的善意和良知，有助于建立品牌忠诚度。企业慈善合作有助于在目标市场中获得收益，而参与这一活动将赋予公司更大的权力和影响力。帮助绿色清洗公司的形象，它聪明地掩盖了负面影响，通过饱和的媒体与企业社会责任证书滴漏与正面。
•规避法规:公司强调法规会阻碍和阻碍他们在企业社会责任范围内所做的积极工作，把企业社会责任作为保护他们免受政府法规之剑的盾牌。一个有社会责任感的企业如果没有什么可隐瞒的，为什么要逃避监管?如果监管分散了人们对不良行为的注意力，那么企业就不能“负责任”地行事，因为它们认为这样做在道德上是正确的。民主社会控制企业行为中什么是可接受的，什么是不可接受的，唯一的方法就是通过监管来遏制企业的滥用权力。
•道德露出市场：“是通过市场机制的自我利益做出的决定，对所有人有益？断言市场将解决社会问题是一个危险的假设。减少消费，支付反映真实成本和延长法规的价格是迫切社会和环境问题的一些解决方案。
防止CSR和TBL的开发将需要一个专注于某些理想和价值的政策和结构维度的擅长框架。为了成功满足CSR的目标，通过通过如上所述的不同措施通过TBL加上绩效指示，组织必须遵循一组原则或迈向可持续性和成功的步骤。
•现实主义和背景——理解挑战的规模和机遇
•增长和差异化-将可持续性转化为优势和价值创造
•价值和性能 - “测量的内容被管理”
•技术和创新 - “成功的新模型”
•伙伴关系和协作——“新挑战，新解决方案”
•参与和对话——扩大该原则的对话和范围
•宣传和领导 - 通过促进业务领导方式来塑造未来
如果适当的政府法规符合要求，繁文缛节的措施能防止组织的瘫痪，以上七个步骤就能确保更大的可持续性和长远的成功。防止马基雅维利主义的手段是将企业社会责任作为一种表象，而不是一种武器，符合社会、国家和民族的社会和环境需求，从而导致更好的实践，将利润作为最终产品。
让我们不要以一种方式进行CSR，这使得可持续性的结构，而是为充满活力的未来带来更好的明天。
本文已由Joshua Mark David来自西门区
参考文献
•Ajay Kapur（M.D Ceo Ambuja Cement），为什么可持续的业务方法对您的底线，2015年10月的底线很重要;
•《企业社会责任与三重底线》，《商业道德》，2014年
•蒂莫西·f·斯雷珀(Timothy F.Slaper)和塔尼娅·j·霍尔(Tanya J.Hall)，《三重底线:它是什么，它如何运作?》，印第安纳商业评论，2011年春季;
•企业社会责任出了什么问题?:反对企业社会责任的论点，《企业观察》，2014年
