如今，许多像谷歌，Adobe，毕马威和微软这样的公司已经丢弃了贝尔曲线机制，以评估员工在年度评估期间的表现。现在，埃森哲还选择遵循相同的路径，并通过了持续评估员工的反馈机制。早些时候，通过贝尔曲线机制员工被隔离成不同的篮子，如顶部表演者，中期表演者和底部表演者。某些百分比势必得到顶级或最糟糕的评级，这不是个人表演的真实指标，因为它是所有相对的，而不是绝对的。最重要的表演者将决定每个人的命运。
但是现在，这种持续的评估方法将遵循敏捷方法，通过这种方法，每天的活动都可以被监控，这将导致性能的自动改进，因为人们将积极地每天工作。他们也会每天更加努力地工作，以获得经理/主管的赞赏和积极的反馈。经理和主管的,任务也会增加,因为他们已经保持定期关注他/她的下属,这样他们正确评估它们在一天结束的时候,给他们一个诚实的反馈喜欢下属需要改进的地方或者有一点额外的工作来满足期望。这样，员工可以不断增加他们的知识和磨练他们的技能。这也会增强他们的信心，激励他们接受新的挑战。
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新方法也是管理者的新方法，并克服这个障碍，经理人正在培训，这将有助于他们评估员工。这也消除了他们在评估前的经理头部的负担。他们将拥有每个和每个下属的表现的完整和准确记录，这也导致避免了任何混淆，该公司/团队从用于坐下来讨论的同一项目或交付单位有关下属的名称，用于最佳或范围的评级。这个过程曾经是非常混乱的，成为政治的操场。每个人都常常忙着说服高等当局的同样。但现在新机制将通过采用透明评估技术来避免所有这一切。
现在，无论是好的还是糟糕的评级都是员工手中的一切。如果他们表现良好并不断提高他们的表现，它将被他们的直接监督员注意到，并且可以确保良好的评级。如果一个人缺乏某个地方，就会立即通知，而不是在最后了解，以便可以在缺乏人的地方工作。这也充当对他们的外部动机来源。尽管全年努力工作，但他们再也不能担心不害怕不那么好的评级。他们以前可以预测他们的评分。
以前，当采用钟形曲线评估模型时，一个员工可以在一个绩效年度内从事3-4个不同的项目，并从每个项目各自的主管那里获得单独的反馈。但在绩效评估中，一个人在最新项目中的表现被给予了更多的重视。其中一个主要是根据他在最新项目中的表现来判断的，因为现任主管/经理代表他在高层权威面前，为他/她的下属争取更好的评价。
但现在员工的工作本身就会发言。他们不仅依靠他们的经理获得良好的评级，但主要责任在员工上。以前，曾经发生的是，即使有些员工正在进行良好的良好，他们得到了平均评级，因为落在最佳评级（埃森哲中的CSAPG）下面有一个限制，大多数落在平均或高于平均平均支架上（Capg或CCPG）没有故障。这越来越多地成为员工失败的因素。随着人们离开的，它对公司带来了错误的影响，并且消耗水平也在上升。最终公司正在失去良好的员工。这一新的举动肯定会减少磨损，并帮助公司保留其良好的员工。
在埃森哲，大约15%的固定工资是可变工资，由于人们大多处于平均工资等级，他们的大部分收入以可变工资的形式损失了。这引起了员工的不满。但现在连这都掌握在了雇员的手中。而那些落入评级低于这一篮子的人只是为了把他们放入这个强制的篮子中现在已经被免除了。如果他们表现好，可能没有人在最后一个篮下摔倒。
在现实中，有许多偏见，无论是有意的或无意的，但他们存在，因为很少有人开始工作时，评估时间临近，以提高他们的地位，在他们的上司面前，以获得良好的评价。心理学智慧也如果我们考虑,人们给予更多重视最近发生的事件,所以有机会,如果一个人表现好的评估之前他可能好的评级,即使他没有表现在相同的方式,相比那些保持良好的性能。这也曾给其他努力工作的员工带来不好的榜样。他们曾经觉得没有人尊重实际的工作，只有奉承的工作，甚至有些人开始回避工作，开始随意地对待他们的工作。但在这里，即使管理者也不能被认为是完全错误的，因为他们总是在压力下，很难从第一天开始评估每个人的表现。所以无论在那个特定的时间点他们面前有什么明显的东西，比如在评估过程中，他们会根据这个给评级。
埃森哲是一个非常大的MNC（跨国公司），具有巨大的增长潜力，其中一个主要原因是其资源。如果资源处理得很好，他们可以证明更加富有成效。这也将对客户（现有和展望）提供良好的信号，这将使开发人员或测试人员能够培养他们的技能并在暴露于如此多的项目之后培养他们的技能并了解更多和更多的项目，并且最终呼肠可以产生更多的收入并增加其利润。
新的机制也使它比其他公司有竞争优势，因为到目前为止，很少有公司采用这种方法，其主要竞争对手仍然遵循相同的钟形曲线技术来评估其资源。因此，它甚至会成为一个比以往任何时候都更好的工作场所，特别是对于那些非常勤劳、敬业、有抱负和雄心勃勃的人。
改变是非常有必要拉扯任何人或任何从单调的东西，也应该根据当前的时间趋势和需求。因此，这种新的评估系统肯定会通过作为能源助力器来改善公司及其资源。
本文已由班加罗尔纳米尼姆斯的Richa Sinha撰写
参考 ：
http://economictimes.indiatimes.com/news/international/business/accenture-too-drops-bell-curve-praisals/arwww.vwin.cnticesshow/48230902.cmms.
