那天早上有一些特别的东西，新煮的咖啡的香气，来自萨哈亚德里的凉风，我手里的脆报纸的味道和醒目的标题“主要IT公司摆脱其绩效管理系统”。我进一步了解到其他公司也在效仿，他们已经意识到这种制度行不通。
我回想起我被叫到经理房间讨论我的评估的时候。这是我的第一次评估，当我紧张地走向玻璃门时，我想知道他们是否注意到我从来没有错过一个截止日期，我的进度很快，我熬夜，加班，在周末工作来交付产品。我敲了敲门，经理给了我一个特别热情的微笑。哦哦!这可不妙，谁见过他的微笑，谁就知道他在耍花招!你知道，你很快就会听到“我们很感激”、“你真的很擅长”，然后是可怕的“但是”，还有一串形容词，比如“你需要更积极主动、更积极参与、更积极参与……”
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你提前回家的那两天的请假(顺便说一句，你有权利这么做)会被仔细审查。如果你不擅长推销自己，而你的同行却把这份工作做得很好，情况会更糟。当你摄入咖啡因以保持你的表现水平时，所有这些休息时间，他通过甜言蜜语和建立关系获得了“走廊里程”。
我走出小木屋，瘫坐在椅子上，想着我那平庸的收视率。这时，我无意中听到我的同事大喊他是如何争论并修改了他的收视率的。我在屏幕上的作品突然变得毫无意义。对我来说，重要的不仅是与业绩挂钩的薪酬，而且在过去一年的辛勤工作之后，我的工作受到了破坏。
这个流程将继续每年平均认为像我这样的员工,挂在试图达到顶峰,看起来就像珠穆朗玛峰,而其他评级较低的员工(错误的一边的钟形曲线)反面试图抓住,把自己在担心摔倒或推下悬崖。这个问题给员工留下了两个选择，“战斗或逃跑”。
企业废除钟形曲线的消息给我们带来了一丝新鲜空气。他们意识到组织已经改变了，90年代把人安置在山上的方法已经不再有效了。当企业正在努力解决人才保留问题时，该决定的出炉恰逢其时。根据T.V. Rao的绩效管理系统的目的是确保员工知道他们的期望，并引导他们在正确的方向。现行制度是一种扭曲的制度，它迫使人们对他们过去的表现进行分析，而不是为他们的未来做准备。
对于那些寻求职业发展、不按过往表现评分的千禧一代来说，传统体系并不适用。他们寻找未来计划，职业发展机会，指导计划。工作环境也发生了变化，随着项目周期的缩短和快速的构建时间，12个月的目标没有意义。此外，由于团队分布在全球各地，经理坐在遥远的另一个地球上，对员工所做的工作做出公正的判断似乎很困难。
此外，整个绩效评估，填写表格，进行一对一会议对经理来说是一项艰巨的任务，他们试图把工作拖到最后一天，有时只是在最后一刻才完成。
因此，整个“等级和解雇”过程似乎是一场闹剧，并声称要重新设计。随着51家公司摆脱迪诺曲线和其他审查他们的系统，似乎听到了请求和“一切将很快好起来”。
这篇文章的作者是印度果阿果阿管理学院的Neha Sharma。个人观点。
