处理人力资本总是一个挑战。随着难度越来越难以访问才华横溢的行业，特别是MSME，处理员工并保留它们是一项重大挑战。本文是关于移民劳动力，他们面临的挑战，他们面临着陌生的环境以及招聘它们的利弊。本简要的文章纯粹基于与基于CoimBatore的MSMES的情况和雇主/监事的经验和互动。
中小微企业的发展对我国乃至任何国家的经济发展都至关重要。一般来说，中小微企业是劳动密集型企业，其产出的质量直接取决于经营者的技术水平。考虑到这种背景和持续的人力资本短缺，特别是前线劳动力，行业对招聘操作员、门卫、材料处理人员等更加开放，即使忽略了诸如出生、语言、教育等因素，
图片:pixabay
从与当今劳动力打交道的角度来看，我们的看法是，他们更多地关注工资，而较少关注工作所需的体力。它们对不同的地点有很强的适应性，并且易于迁徙，通常作为一个群体。哥印拜陀以其全年的中性气候条件进一步提高了这种可能性，最适合各行各业。哥印拜陀已经成为一个飞速发展的工业和服务中心，吸引着来自全国各地的员工。这种情况最终对雇主来说也成了变相的好事，因为他们可以随时接触到一批有才能的劳动力，但由于他们是移民，所以不稳定。
对流动劳动力的需求
MSME的订单位置在一年内可能并不均匀，并且在这种情况下，公司无法持续使用并支付。在Narananan先生博士，全球头部 - 人才收购，HCL技术撰写的博客中，他解释说，公司开始关注其过程的结果，而不是如何完成工作。他还补充说，临时就业是劳动力市场中快速增长的部门。在我们的经验中，当涉及雇用余职工人时，公司/外包代理商普遍恢复移民劳动力。虽然国家劳动法通过最小的工资守卫劳动力的基本利益，强制性欧盟政策和定期工厂检查员访问，雇用这种移民劳动力的机构倾向于利用他们的无知。
在短时间内获得劳动力，临时裁员以管理较少的订单岗位，灵活的时间安排或延长工作时间以管理高峰负荷，成本效益，接触混合人才是大多数公司招聘外来劳动力的一些优势。通常，中小微企业的供应链是不确定的，这迫使他们采取灵活的时间安排和/或延长工作时间来管理截止日期。
Prabhu先生是一家中小企业的合同主管，他分享了自己的经验:“在招聘人力方面，我们通常倾向于来自奥迪萨、比哈尔邦、北方邦等地的ITI/School Passed Out青年，这些人可以随时工作，不受时间限制。只要他们的工作时间得到报酬，他们就可以每周至少工作三次，连续工作12个小时。这对我们也是有利可图的。”
影响流动劳动力的因素
根据我们与少数外来劳动力的互动，1)住宿，2)通勤，3)烹饪设施和4)体面的收入是外来劳动力选择雇主的四个决定因素。虽然很多人抱怨语言障碍和面对当地人的漠视，但他们选择留在雇主通常是基于上述因素。此外，当这些人被招募时，他们通常是和他们的同伴一起被招募的，以使他们能够呆在一起，坚持到组织。
通常他们的假期是每年两次或每年一次至少一个月的时间。在他们的假期期间，少数公司以积累的方式剥夺他们的薪水，以使他们能够以相当大的收益回家。
我们与哥印拜陀一家领先的管理协会的负责人进行了交流。他分享了他的公司引进的一种良好做法的经验，以及处理北印度员工的做法。他们选择了一套规定的泰米尔语词汇，并教工人们每天学习这些词汇。这几句话足以让他们在别人的监督下工作。同样地，他们的主管也被教导学习一些基本的印地语单词，使他们能够通过他们完成工作。这也消除了语言障碍，也激励他们和他们呆在一起很长一段时间。
处理移民劳动力的挑战
语言和文化是与外来劳动力打交道的两大障碍。将它们与任何组织实践一起使用，或通过与它们合作在组织中带来变化是一项乏味的任务。此外，由于他们是少数民族，对非土著人总是有威胁，在某些情况下，这是由于各种原因引起的暴乱。几年前，哥印拜陀曾一度陷入困境，由于一名北印度青年犯下的滔天罪行和一桩孤立事件，他们对社区形成了成见，因此北印度劳动力没有安全感。它完全遮蔽了这些劳动力的积极方面，并给他们的基本生存带来了挑战。2008年和2014年，马哈拉施特拉邦和德里的仇恨犯罪引发了全国范围的抗议，就是这种不安全担忧的例子。有时，这甚至会让那些完全依赖这些外来劳动力的中小微企业失去整个业务。
Jagadish Prabhu先生是一家著名企业的高级经理，他分享了他的重大挑战:“在移民劳动力中执行纪律是最难的事情。即使是重复的指示和命令也没有显示出多大的改善。只要他们受到监督，他们就会遵守规则。然而，当涉及到量子工作时，他们总是领先的，我很惊讶为什么他们总是可以不遗余力地工作。他们的工作动机纯粹是为了钱，而不是为了改善工作环境。”
在一家中小微企业担任主管的Mariselvam先生曾评论道:“一开始，很难让他们与我们的工作方式和期望保持一致，即使是当地人也是如此，但差异只是语言，因此他们适应工作环境的时间也会随之增加。”在我看来，这是招聘/处理非区域劳动力的唯一挑战。”
农民工的优势
15年10月2日，《印度教徒报》发表了一篇题为《班加罗尔移民的坎纳达班》的文章，文中解释说，为了使大量非坎纳达语人群受益，坎纳达语发展局(KDA)正在组织和举办坎纳达语班。他们主要关注住在公寓里的人，因此支持与资源人员联系的住宅综合体，甚至是辅导空间的租金，以防综合体没有足够的空间。应该指出的是，这些班主要针对受过教育的工作人口，对他们来说，英语/印地语等共同语言足以维持生存，特别是在班加罗尔这样的城市。
他们还提供了一个充满竞争的工作环境。研究证明，合同工比正式员工更有效率(Meenakshi Rajeev, 2009)。此外，这带来了积极的变化，社会和文化以及给予重视或知识的节日或其他国家的传统。，胡里节，拉希节等，虽然这一点有相应的负面方面，在我们看来，好处是普遍的。
结论
虽然招募非区域劳动力通常有利于中小微企业，但留住和处理这些劳动力的挑战需要特别的努力和关注。根据我们的经验，我们一直认为，通过在组织内部引入健康的竞争，招聘非区域的劳动力可以使中小微企业获得更高的生产力。上述所讨论的相关风险是固有的，中小微企业应该考虑这些风险以及其他任何业务不确定性来解决它们。因此，至关重要的是应给予移徙劳动力平等的就业机会，只有在可行的背景核查之后(如果他们已经在该地区其他地方被雇用)才应征聘他们。这一直提高了本地劳动力的技能和产出，最终将使中小微企业受益。
本文由哥印拜陀PSGIM的Vinothkumar Balan撰写
引用:
1) Abhijeet Biswas，《印度中小微企业的机遇与约束》，《国际研究》，2015年1月第2期
2)斯蒂芬妮·雷耶斯，2015。特遣队劳动力的利弊-第一部分，Tribehr.com。http://tribehr.com/blog/contingent-workforce-pros-and-cons-part-1于26.09.2015获得
3) Naveen Narayanan, 2013。临时工人-一个永久的解决方案，hcltech.com。http://www.hcltech.com/blogs/idea-blogs/contingent-worker-permanent-solution于26.09.2015获得。
4)米纳克什·拉吉夫(Meenakshi Rajeev)，(2009)，“全球化与劳动力市场灵活性:印度契约雇佣的研究”，《国际发展问题期刊》，第8卷第2期，168 - 183页。
