传统上，月光术语是指赚取额外的资金。例如，在白天是一所学校老师的人，但晚上经营精品店。虽然很多人月光赚取额外的钱，但有些人这样做是为了提高他们在不同领域的技能;有些人通过它来对抗无聊。月光原因可能很可能，但结果是疲劳。一般来说，由于通常与主要工作有关的常规就业，Moonlighting通常在晚上秘密地秘密工作。
月光被定义为员工与两家不同公司合作的倾向。在他们的两家公司工作，他们在白天和晚上划分工作。
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Moonlighting是组织中出现的局面，使员工免于当前工资和薪资结构。员工觉得雇主剥削并相信雇主利润增加。员工的融合几乎影响了人力资源管理的所有功能。它对人员经理是一个挑战，因为主要是崭露头角的影响。
月光的原因
今天，大多数员工正在寻找月光;
1.额外收入
2.在不同的工作配置文件中证明他们的能力
3.雇主不承认
4.利用业余时间
月光的类型
月光可以分为四个不同的卫星，这是
1.蓝色月光
通过绩效考核，管理层对员工需求积极响应，并在工资和福利中寄予徒步旅行，但有些员工对工资和福利的水平并不满足，并希望为额外收入进行第二份工作，但由于他们的努力，因此需要进行第二份工作。不要带任何水果。这种努力中的这种失败被称为蓝色云光。
2.季度月光
当员工对他目前的薪水不满意并搜查他在他的常规工作后工作的兼职工作时，这被称为季度月光。
3.半月光
许多员工往往比他们赚的更多，这种员工都喜欢奢华的生活，并且还可以为未来节省足够数量的钱，并在兼职工作中花费50％的时间。这被称为半月亮。
4.满月
当一些职业中的员工找到空闲时间或员工觉得与他们的期望或朋友相比，他们的收入可以忽略不计，而他们的收入比他们的巨额资金和较低的资格在社会上享有更好的地位。这些员工制定自己的业务，并继续与他们的常规工作保持困境。但其第二职业确定的社会地位被称为充分的月光。
月光的影响
主要是月光的影响是人力资源经理的巨大挑战，因为随着经济和员工的价值观和员工的价值观和期望员工的数量将继续增加趋势。它还影响人力资源发展，因为员工不会对组织计划的人力资源开发计划感兴趣。Moonlighting也在优越和下属之间产生关系，因为雇员在工资和管理中徒步旅行的员工不会接受员工的需求。由于不同的价值，目标和期望，人力资源管理人员对人力资源管理人员的巨大挑战是一个巨大的挑战。
赞成或反对月光的论据
月光有两种效果。
首先，雇主对以下地面不可接受
1.疲劳：这是一种疲惫和疲软的精神状态。往往存在精神和身体疲劳 - 如果一个人在很长一段时间内疲惫不堪，他会在精神上疲惫。在Moonlighting Worker中，在两个或更多公司中受雇于精神上和身体疲惫和疲惫。它影响了他的表现。
2.交通障碍：运输成为月光的主要障碍，在两个工作场所时会变得非常凌乱。因此，运输故障导致仓促的性能可能导致任何两个工作场所损失。
3.由于双重工作缺乏睡眠：员工无法享受适当的睡眠，它可能会长期创造健康危险
4.细小心不良：一个人因为双重工作而必须进行各种活动，所以它可以产生低水平的关注和差不多。它可以导致记忆失效和弱读取事件，最终它会影响组织.`
5.在多个工作中匆匆忙忙，杂耍：由于他在职业职位上翻了一番，员工在喧嚣和杂耍的方式上完成了他的任务，因为他每天都有多个工作岗位。这个职位对组织不利。
6.平庸的表现：给定任务对预设的已知准确性，完整性，成本和速度的预设标准是性能的。但Moghlighter无法履行对组织的义务。
在雇主的螺母外壳中，Moonlighters不会出现，提示并在组织的处置准备。
其次，由于以下因素，雇主可以接受。
1.员工学习新技能：Moonlighters在不同的环境中执行双重作业，因此他们学习新技能，能够非常规或从新的角度思考，并可以为组织创造优势。
2.保留员工：雇主全心全意地接受他们的第二份工作，所以员工在组织中感到舒适，并且由于来自第二份工作的额外收入，他也觉得令人满意。通过这种方式，他倾向于离开组织的倾向。
3.减少福利负担：正如他们在其他地方定期，所以他们的利益较少，因为医疗，保险或退休福利等利益。
4.实惠：招聘Moonlighter是实惠的，因为没有面试或招聘安排的手续，可以根据需要占据.Moreover工厂法案的规定，因为它们是兼职Jobbers。
5.满足季节性要求：随着月光纪念碑适用于短期和不寻常的项目，如月份和库存或季节性要求等。
人力资源管理人员面临的挑战
在这种竞争激烈的时代，全球环境和经济正在变化很快。HRM实践还采用其新形状和尺寸。在不断变化的经济时代，员工不仅仅关心他们的专业存在，而且也不关心他们的经济状况。由于这种额外工资的额外工作文化已经开发，毫无疑问，这项额外的工作将与初级工作一起运行。因此，现在是人力资源管理人员面临的日子是一个巨大的挑战。挑战现在是“该怎么办？”是否劝导雇员经济地支持，而不是允许月光或应对员工在不打断小学的情况下去做另一个工作。
面临挑战的政策
由于资源有限，组织无法经济地支持。因此，随着社会和经济系统的变化情景，人力资源经理必须接受融合，但可以形成此类政策，以便可以减轻其负面影响。人力资源经理应采用以下政策：
在初步工作中间干涉
Moonlighting政策是为了提出您的期望，即员工将在第一优先事项上对待其主要工作。您无法阻止员工了解其他机会，但可以让他们清楚地让您希望员工首先将您的工作。
兴趣差异
该政策将确保次要工作与您的公司不相关或影响，因为它们不会在他们为您工作时为竞争对手开始工作。
同意额外的就业
在制定政策时，您可能包含一个条款，并说明员工必须获得任何其他雇佣的批准。但请记住它应该始终适用于所有员工 - 不要让一个人努力工作并禁止另一名员工这样做，如果情况相似。
精心设计的政策将有助于实现组织的目标，也有助于雇主创造一个开放的环境，以免担心披露员工可以工作。
建议
除了上面提到的政策之外，以下是人力资源管理人员可以考虑的建议
•人力资源经理应支持良好的赔偿和奖励政策。
•他不应该离开机会成本，以便员工阻止他们对其他工作的冲动。
•保持良好的关系，以及应对他们的职业进步保持聪明的愿景。
•共同伙伴关系和利润分享可以证明是面对月光问题的技术。
•总体而言，人力资源经理方面需要对人力的极大关注，以增加员工的归属。
结论
从上面的讨论来看，显然，由于不断变化的情况，Moonlight无法停止，但它应该受到调节和控制。政策形成是重要的，但必须在雇佣条款中雇用相同的实施，员工应该清楚违反相同的后果。
本文已由Sibm Bengaluru的Devika Ahuja撰写撰写
参考：
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