对于“成为一名优秀管理者必须拥有MBA学位吗?”这个问题，我们可以给出一个合理的答案:“没有”。但是，如果考虑到mba毕业生与非mba毕业生的离职率，那么前者的离职率可能更高(尽管很难得到确切的数据)。要称某人为好经理，首先了解什么是经理是很重要的。
人才与态度
经理是参与“决策”的人，包括企业、组织、家庭等等。当一个管理者所做的决定成功地产生了预期的结果，那么这个人就可以被称为一个好的管理者。工商管理硕士(MBA)是一个学术项目，它提供了知识传授如何分析跨各个领域的企业应该做。
人们认为，MBA具备做出决策所需的足够知识，但它永远不能保证这些决策是否会卓有成效。它将提供成为一名管理者所需要的才能，但优秀的管理者通常拥有比才能更好的态度(最好的例子——有效管理家庭的母亲)。因此，整个争论现在归结为天赋vs态度。
那么，成为一名优秀的管理者需要什么呢?
在“才能”和“态度”中，谁才是真正的赢家，目前还没有明确的答案。态度看起来更接近获胜线，但除非它建立在人才基础上，态度可能看起来像一个空洞的行为。拿一个简单的游戏——拔河。双方都可能拥有非凡的体力，但赢家是那种“再多拉一点，再拉一点”的心态。这个简单的场景在任何类型的竞争中都可以看到。但同样，你应该首先理解问题，只有这样你才能接近它。在电影《肖申克的救赎》中，主人公本可以继续在监狱里生活，但是因为他选择了生活而不是监狱，这种态度给了他额外的推动力，让他连续19年用锤子挖出自己的路。还有很多类似的事实和电影适合天才和态度的争论，但最后一点仍然是——是你内心的那个人赢了。
但是什么是理想的食谱呢?
的问题,印度人总是发现——有巨大的方法量化和衡量一个人拥有多少知识(如果你不能衡量,然后就伸出你的亲戚,他们很容易把你的才华报告卡和一个方便的工具称为——“比较的结果与补偿”),但几乎没有任何衡量态度的标准标准。要解决这个问题，必须定义本文的两个核心术语。牛津词典将天赋定义为-天生的技能，而态度定义为-对某事的一种固定的思考或感觉方式。讽刺的是，人们急于构建和衡量自然的部分，却不知何故忘记了有思想的部分。没有确定技能是否会导致更好的思考，但如果一个人开始培养“思考技能”，那么成为一名优秀管理者的理想秘诀就已经被发掘出来了。
MBA-必须建立你的态度
到目前为止，这篇文章可能看起来就像注射了过量的态度，但这就是它的目的——把遥控器从mba经理模式切换到态度搜寻模式(不要忘记一些人才)。MBA只能让管理者，好坏取决于个人。我们需要的是理解这个学位的相关性。你是更适合当前的情况，还是有其他的选择来追求你的目标。有无数的例子，人们觉得他们在过去可以做得更好，但不是每个人都走在正确的道路上，这就是为什么人们说要从失败中学习，没有人会说要从成功中学习。关于MBA要求通向管理之路的争论可能会永远持续下去，但人们应该永远记住不断追求另一个MBA，那就是“必须建立你的态度”(Must Build your Attitude)。
这篇文章由孟买Somaiya管理研究研究所(SIMSR)的Gaurav Maheshwari撰写。
