人们认为管理就是赚取越来越多的利润，增加你的生意，但这不是真的。这只是其中的一部分。实际上，任何一个组织要想获得长期的利益和进步，都需要遵循一定的伦理和原则。员工应该得到良好的待遇和良好的态度，只有这样他们才会正确地工作，并为组织做出最好的贡献。
道德的理解:
道德或道德行为也被称为道德行为。一个人的道德行为由四个相互关联的心理成分确定，这是道德敏感性，2.道德判断力，3.道德动机，4.道德特征。
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基本道德原则:
一个非常基本的道德原则是“黄金法则”，这些规则是“以你想要接受治疗的方式对待别人”或“对别人不想要对你做的事情”。黄金法则由来自各种宗教和社会不同部分的人制定。因此，无论他们的种姓或宗教如何，它都适用于每个人。它适用于全球。
然后，自然道德法的第一个原则，这些原则是“要做的善行和追求和追求的良好”。换句话说，可以说“寻求真正的道德价值观并按照他们行事”。
然后是人的尊严和个人尊严，说明“不可能被视为一个人意味着结束。相反，应该尊重和仁慈和仁慈的人。
然后是共同利益的原则，指出“社区中的人，个人和社会群体应该根据每个社会的共同利益促进每个人的能力，并在这些冲突与共同的好处冲突时牺牲个人利益”。
为什么良好的管理需要道德?
可以通过这种方式理解对良好管理的需求：当组织的经理采取任何决定时。他的决定影响整个组织和每个人，每个人都以积极的或负面方式与那种组织相关联，这取决于他所做的决定。当经理决定它有两种效果，即对组织的内部和外部影响。内部效应可以是物理，运营和道德，而外部效应可能是业务结果，对人们的影响和对环境的影响。正如我们可以看到经理严重影响整个社区所采取的任何错误决定。
道德如何有助于良好的管理?
许多研究表明，道德不仅是良好管理的需要，而且是良好管理的必要条件。当管理不涉及道德，它成为糟糕的管理。取得更大成就并取得高度成功的组织之所以能够做到这一点，不仅是因为它们的努力和决心，而且还因为它们是建立在道德支柱之上的。我们永远不要忘记，一个成功的组织需要员工和雇主之间的合作。缺乏合作会影响组织的绩效，如果不加以纠正，会逐渐导致组织的衰败。管理上缺乏道德也会影响员工的积极性。
实用智慧的必要性:
在实际生活中，很多时候，我们需要对不同的价值观做出判断。它是道德健全判断的美德。当我们在选择哪条道路上感到困惑时，它是帮助我们分析和做出合理判断的实用智慧。实践智慧需要运用道德原则，也需要在两个非理性极端之间找到一条中路。
解决道德困境:
道德困境是指当一个人面临两种责任之间的精神冲突时的情况。这两项职责对他来说似乎都很重要，他无法决定选择哪一项。在这种情况下，经常出现一种义务是伪义务，另一种义务是真实义务的情况。在这种情况下，必须尽快识别伪责任，当我们发现它时，困境就解决了。其他的困境可能更复杂，可能需要大量的思考和分析来解决困境。
其他伦理困境还包括伦理义务与服从命令、不规范支付困境和两种伦理义务的冲突。
发道道德判断：
有一些伦理学理论帮助我们解决伦理困境，做出合理的道德判断。基本上主要有两种以义务为基础的理论(义务论)和以评估和平衡每一个行为的后果为基础的理论。这种理论被称为结果主义，其中功利主义是最重要的。其中最重要的理论是道德三字体理论，它包括美德、价值和后果。
在管理中应用道德的可能性：
许多人认为道德是不现实的，并且不能适用于实际环境。他们认为，除非组织顺利且正确地运行，否则道德规范很好，但是当管理者有压力实现更大的目标以及组织面临很多问题时，申请道德就会变得不切实际。
在一个已经腐败的环境中，一个遵循道德的管理者很难生存。在这样的环境下，腐败的人对他施加压力，为了让他工作而行贿。
此外，当人们没有强大的道德价值观基础时，他们会试图将自己的价值观置于风险之中，以换取可观的金钱或快速晋升等。
结论：
正如我们在上面的讨论中所看到的，在管理中应用道德在某些情况下可能是困难的，但不是不可能的。最重要的是，管理者需要仔细思考，分析，然后用他们的想象力来解决问题，寻找一个既符合道德又可行的解决方案。
本文由印度理工学院(IIM Kashipur)的Vinshi Choudhary撰写
参考：
1.《管理伦理》，多梅内克·梅莱著
2.https://en.wikipedia.org/wiki/Ethics_in_management
