对于启动，最重要的方面是工作的人团队。最先进的创业企业是那些有很好的人才池的人，因此人力资源是一家新公司的极其重要的方面。多年来，印度已成为新企业的集线器，这是由强大的人力资源基础和高度动力的劳动力支持。
印度拥有超过4000家科技初创公司，这个数字高于中国。印度的独角兽公司(估值超过10亿美元的公司)数量仅次于美国和中国。虽然这些数据让印度每一个崭露头角的企业家都有远大的梦想，但也有另外的一面，90%的创业公司都失败了。根据福布斯的一项研究，为什么创业会失败?“23%的时候他们没有合适的团队。”
图片：Pixabay.
初创公司与创始人或一组工作人员开始旅程，他们以创新的方式提供解决问题的解决方案。创始人通常必须寻求来自不同领域的专家的帮助来解决它。这位前少数员工有机会直接与CEO合作，这在人力资源中形成了第一级。他们更准确地了解公司的愿景并有助于构筑它。With funding from investors, the company’s ability to produce solutions increases and from a set of 4-5 employees, its workforce expands to more than 30. This is the crucial time which decides whether the company will be in the 10% which appears in the success stories.
迈向公司增长的第一步是带来合适的人才。初创公司在这方面面临着独特的挑战。在启动的初始阶段，视觉和任务定义很好，但文化是没有正确定义的东西。即使初创公司筹集资金，他们难以与已建立的公司的规定支付赔偿包。解决这一目标的一种方法是寻找吸引可能是游戏更换者的想法的人。但让他们相信这些想法并吸引他们的游戏改变工作更容易完成。So, if a startup aims to make a strong team, it has to make its ideas worthwhile and something which people can believe in. To get in touch with the potential candidates, the best method is to use the founders’ networks as going the traditional way can be costly for most startups. One advantage startups have over large companies in recruiting is superior candidate experience. The candidates often get to interact with the top management of the company as the hierarchical level is less. If designed properly, this personal touch in selection process can be used to build relationship with people who can refer the perfect candidate.
一旦一个人被雇佣，下一个挑战就是设计一个满足他们需要的补偿方案。虽然低水平的薪酬会阻碍初创公司吸引高素质人才的机会，但高现金薪酬会赶走投资者，长期来看会对公司的现金流量表产生负面影响。除了现金补偿外，公司还可以向员工提供股票。这为员工提供了一种激励，让他们成为公司成长故事的一部分，并长期留在公司。尽管如此，创始人必须运用他们的判断力来确保过多的所有权不会转移到员工身上。这可能会导致从风险资本家那里筹集资金的长期问题，因为风险资本家要求以大量股份交换资金。尽管存在这些挑战，初创公司的规模较小也有一些优势。在没有正式的薪酬政策的情况下，他们可以提供灵活的薪酬方案，以满足每个人的需要。随着公司的发展，需要对人力资源进行早期投资，以管理这种个性化的薪酬和福利。
初创公司面临的真正挑战往往不是组建一个强大的团队，而是让团队成为“一个”团队。一个满是超级明星的球队并不总是最好的球队。在公司的初始阶段，员工有机会与创始人密切合作，他们可以为共同的目标工作，并有一个高水平的愿景。这对团队来说是一个很大的激励因素。但随着初创公司规模的扩大，这些外部激励因素往往无法满足员工的需求。像高流动率这样的问题以前从未面临过，这对公司来说是一个冲击。在这一点上，人力资源可以发挥很大的作用。
在规模上阶段需要干预措施，以确保随着公司的增长，与顶级领导的开放式通信渠道并未关闭。这可以通过对公司文化的一部分进行非正式和定期反馈来确保。员工的目标设定应该是这样的，即它直接与业务目标联系在一起。区分大型公司启动的独特体验是个人成长的机会。应向员工提供足够的灵活性和自主权来增强这种经验。
在成长中的初创公司中，保持专注可能是一个主要问题。随着员工数量的快速增长，有必要引入更正式的结构以确保效率。但需要仔细考虑的是，如何设计这种结构，以确保创新理念不会迷失在官僚主义中。随着越来越多的部门和团队加入到组织中，他们的行动往往不朝着同一个目标前进。为了防止这种情况发生，组织结构应该为不同团队的部门和人员之间的开放交流提供足够的空间。出游等传统方法在初创公司中也同样有效，因为不同领域的团队会非正式地讨论和分享他们的观点，共同目标的感觉会建立起来，从而形成更专注的团队。
虽然人力资源在初创公司的发展中可以发挥重要作用，但往往公司认识到人力资源的需要太晚了，缺乏资金往往被认为是原因。但随着公司的流程越来越正式，员工们往往会发现，他们加入初创公司的基本动机已经不复存在。一个专注的HR可以在这种情况下进行正确的干预，使过渡对员工来说更舒适。因此，对初创公司来说，正确的策略是尽早投资于人力资源，这可以成为区分成为独角兽公司和其他90%的公司的因素。
本文由IIM Ranchi的Arnab Bhattacharya撰写
参考：
1.如何在一个快速成长的公司中保持创业氛围。(2014年8月27日)。从http://www.forbes.com/sites/groupthink/2014/08/27/how-to-keep-a-startup-vibe-in-your-rapidly-growing-company/ # 3 c22ca9d6476检索
2.大多数初创公司失败的9个原因。（2015年，10月）。从https://www.entreprepreneur.com/article/231129检索
3.创业公司面临的五个最常见的人力资源挑战。(2016年7月12日)。从https://www.shrm.org/india/hr-topics-and-strategy/strategic-hrm/Pages/Five-Most-Common-HR-Challenges-Faced-by-a-Startup.aspx获取
