我们大多数人都听过这句话“90％的所有初创企业失败”，但我们没有找到关于突然出现问题的详细报告，除了“他们未能提供”的修辞。既不完整也不令人信服的短语。由于启动的成功并不是一个原因，同样一个原因不能归因于其失败。致逻辑的结论，我们必须分析构成初创企业的因素，并且我们需要找到一个初创公司的错误出现了哪些因素，以及在他人的成功中贡献的是什么。
初创公司没有成功的预定公式，但是每个创业公司都必须关注某些事情，以便他们可以让自己成为成功的机会。
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构成创业的主要因素及其重要性如下:
• 主意：
虽然一般认为，一个想法的力量和唯一性是初创企业成功的主要贡献因素，但如果你看一些初创企业，那就不是所以。实际上，一个想法的原创性和实用性总是确定资金以及客户如何接受您的产品和服务，但事实上的事实是一个好主意并不能保证成功。
•领导:
创业公司的未来取决于领导者的愿景，所以创业公司的命运也取决于领导者。此外，好的领导能够将他们的员工与他们的愿景联系起来，并激励他们更加努力地工作以实现他们的团队目标。如果领导者没有能力，甚至一个独特的想法会失败，如果领导者有能力和有效，那么即使有现有的想法，他也可以创造奇迹。
• 团队：
团队的人才、参与度和技能将决定战略的成功实施。理查德·布兰森曾说过:“任何公司忠诚的员工都会创造忠诚的客户，而客户反过来又会创造快乐的股东。”一个好的团队可以确保支出预算在可控范围内，销售增长不会停滞。因此，招聘的方式应该是只有最优秀的人才能进入企业，企业文化应该是人人和睦相处的。
•资金和融资:
除了它之外还是不是资本是初创企业最重要的事情之一。如果您查看Flipkart和Paytm的成功，那么您会发现通过大规模折扣获得市场范围和客户，这些折扣可能会在资金上获得这些初创企业从海外收到的资金。另一个例子可以是亚马逊，现在已经成为深口袋的第二大电子商务公司。资金确实意味着你可以做任何事情，并会出现成功，但它确实让你的道路变得容易。
•计划和执行：
想法只是第一步，计划是你将如何执行这个想法。它可能包括您的目标，目标和操作机制。更大的问题是您应该必须实现目标的计划。在这一竞争激烈的环境中，没有固定的计划，但计划灵活，全面增加成功的概率。如果区分从其他人成功启动的一个因素，则执行计划。引用这样，“每个人都有一个计划，确实是一个很好的计划，但它正在执行变化。”
•时间：
如果您在不准备采用的市场上推出产品或服务过早，则会导致失败，但如果您在推出产品或服务时，您可能会失去竞争对手的竞争优势，并且很难窥探他们的客户。时间是既不能替换的东西也不能被忽略。这里的最大挑战是没有测试来确定任何产品发射的确切时间，但全面的市场研究可以给出一些想法，但主要是你必须依靠你的肠道感觉和运气。例如，YouTube在有许多流式服务提供商的时候出现，但是在高速互联网的条目中标记的YouTube中，因此缓冲减少了，而YouTube将导致在YouTube之前市场上的其他人。
•对危机的领导反应：
众所周知，即使你做了最好的计划，也会有糟糕的事情发生。迈克·泰森曾准确地表达过这一点:“每个人都有一个计划，直到他们被打到脸上。”这不是一件值得担心的事情，但你的计划有多灵活，你为应对危机准备得有多好，将决定初创企业的未来。
•营销:
成功的营销意味着您能够确切地传达您的客户。还应注意您正在传达您的客户愿意倾听的同样的事情。例如，TanishQ将其产品销售为24克拉金制成，并在其陈列室中放入系统中以测试金的纯度。他们知道客户厌倦了黄金市场的弊端。
•增长:
成功还取决于你所选择的成长道路。Flipkart选择了深度折扣的方式来获得最大的客户群，虽然在财务上处于亏损状态，但他们希望从长远来看能够产生利润。而Oyo的客房则依赖于它的服务，在经历了最初的亏损后，现在已经开始盈利。
这些是影响初创公司成功的一些主要因素。虽然成功没有设定的路径，但很多依赖运气，但如果这些因素被认为是风险，可以大大尽量减少。
本文已由Iim Kashipur的Vikrant Singh Gangwar撰写撰写
引用:
•https://www.entrepreneul.com/article/248536
•https://www.entrepreneur.com/article/251970
•http://www.shoutmeloud.com/happy-team-means-better-business.html.
•www.ted.com
•www.briantracy.com.
