“群体一致性让我害怕，因为它往往是残酷对待那些不想或不能参加大游行的人的前曲”——贝蒂·米德勒
利亚姆在印度北部的一个二线城市长大。他成长于一个中上阶层的双收入家庭，这个家庭融合了印度传统的友好和西方的抱负。晚餐上的谈话总是关于打破传统，为世界树立榜样，做得比夏尔马的儿子更好。完成高中毕业证书后，他进入了一所著名的大学，学习计算机科学工程，就像大多数来自印度城市这一社会阶层的孩子一样。
三年过去了，充满了乐趣和对未来的梦想。关于初创公司、挑战以及这些企业的流行程度，有很多讨论。许多新兴公司的估值在短短一年之内就能达到10亿美元。利亚姆决定打破传统，加入一个知名的公司，探索世界上不断增长的组织。他立即决定从所有已成立的公司中撤回申请，加入诺伊达的一家初创公司，这家公司是由德里工程师学院(Delhi College of Engineers)的毕业生创办的。这个故事似乎很完美，一个来自新兴经济体的小男孩决定追随自己的梦想，并通过打破常规的工作来赚取数百万美元。
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然而，如果我们继续分析这个案例，我们肯定会明白，这一切都是因为利亚姆需要成为群体中的一员。这和工程是一样的;如果你是一名理科生，如果你觉得技术工作不是你生活的激情所在，那么就加入一个管理项目。作为人类，我们总是努力成为群体的一部分，在我们做出反应之前，或者说对一种情况做出反应之前，我们从不思考。90%的时间里，我们作为人类会对某种情况做出反应，而不是做出反应。NASSCOM还启动了一个项目，为印度的1万家初创公司提供资金。在印度，初创企业对促进经济发展非常重要。我们不仅应该被公认为世界上令人惊叹的服务提供者，而且我们还应该努力建立我们的能力，让世界期待我们创造就业机会。
在你计划加入一家初创公司之前，先想一分钟，你真正想做的是什么?把你的愿景写在一张纸上。如果你对创新和具有挑战性的工作充满热情，并且额外的工作职责能让你作为一个专业人士感到满意，那么就继续前进，探索吧，创业的世界正在等待着你。你可能会成为下一个马克·扎克伯格。但如果你决定加入一家初创公司仅仅是因为a或B在这么做。休息一段时间再做决定。找出你的优势，你可以改进的地方和生活中激励你的因素。
“根据Times Jobs的一项调查，在不同的初创公司工作的88%的专业人士，如果有更成熟的公司提供工作机会，他们希望离开目前的工作，换到新的工作。”对于一个计划在不久的将来扩大规模的组织来说，这是一个良好的指标吗?没有什么比一大堆失去动力的员工更糟糕的了。它们可以很快从你的资产变成你的负债。尽管你有成为市场领导者的潜力，但你可能以失败告终。
我们在做决定之前考虑过吗?我们是否分析了我们的决定的利弊?不，我们是由我们的直觉决定的，它主要是由社会思维驱动的。印度是世界上最大的工程师生产国之一，但我们有没有关心过他们中有多少人能被雇佣，或者有多少人最终成为了工程师。我做了B-Tech，有20个朋友。他们中几乎没有5人在钻研自己的技术生涯。这难道不会迫使我再次思考我在加入工程之前给自己的理由吗?
在过去的几年里，人力资源管理在行业中获得了突出的地位，因为雇主们明白，人将是未来差异化的关键因素。但是我们有没有意识到把一个合适的人放到一个错误的工作上会有什么后果。如果公司从羊群中再雇一只羊怎么办?业绩将是成功的关键，作为员工队伍的一部分，我们应该懂得运用我们的核心能力，加入一个可以帮助我们超越自己期望的组织。只有在你明确自己的职业驱动力而不是团队驱动力的情况下，你才能做到这一点。如果你计划加入一家初创公司或通用汽车公司，你应该有自己梦想的智慧和愿景，而不是你的家人、朋友或学校的培训和就业官。
本文由IIM Ranchi的Kriti Vats撰写
参考文献
印度初创企业的红色预警:JobBuzz调查(2015年11月25日)。从https://www.peoplematters.in/article/2015/11/25/updates/red-alert-startups-india-jobbuzz-survey/12530获取
