启动公司始终面临组织设计的挑战。本文涵盖了崭露头角的公司可以采用的各种组织设计和文化。
组织设计的目标是在以下内实现高度适合。
•组织需要执行的任务
•员工的特征和
•管理方法和领导
在分析或设计组织时必须考虑上述目标。在企业阶段的组织确定了组织三个杠杆的地位。接下来它决定了本组织的理想设计，然后通过将其与当前设计进行比较，它标识可能面临的挑战。
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要确定组织的理想设计，报告利用以下步骤： -
•最初确定组织工作中的环境
•下一步确定组织生命周期的当前阶段
•最后确保非正式文化备份正式结构
三个组织的杠杆
分化 - 整合
•刚刚通过创业阶段的组织，因此可能会面临资源的限制以及缺乏既定的文化，等级或过程等。通常在创业阶段，最初的角色差异很小，并且角色分为每个要求非正式地。
•因此，通过函数进行差异，因此角色非常定义。因此，我们在员工中找到了大量的跨职能团队和大量的非正式沟通。这有助于他们共享想法以及信息，从而增加凝聚力。跨职能团队和非正式沟通在员工之间提供整合。
集中化 - 权力下放
•启动行业目前正在快速发展阶段，我们发现各种初创公司获得资金。公司在初始阶段尝试为自己创建一个利基，而且它想要揭示其移动应用程序以获得最大的市场份额。因此，它在不确定的环境中运行，因此它必须具有更高程度的分散化。
•员工在启动中的决策中获得了相当数量的自由。这意味着有高度的分散化。
标准化 - 相互调整
•在启动阶段的组织以及它还在不确定的环境中工作。这意味着由于行业是新的，可能会有很少的过程，因为行业是新的，并且可能会认为可能被视为最佳实践的过程。
•因此，本组织需要遵循相互调整以获得更快的增长。这也有助于强调要关注创新的必要性。当新竞争对手进入该行业时，随着行业年龄的时候，会有一些做法将被确定为最佳实践，然后也许会有一些习俗;要求标准化，直到那时，我们相信该组织应符合互调整原则。
组织的结构
启动公司的组织结构
启动阶段中的组织遵循通过功能的部门的结构。创始人已成为首席执行官和首席技术官。其他人向他们汇报。已经根据业务发展，运营，技术和销售等职能形成了部门。虽然公司遵循功能结构，但过程本质上是有机的。该组织提供了所需的权力下放，通信和流程更为符合标准化的互调整 - 相互调整连续体。
该行业不仅受到在线球员的影响，还影响了离线球员。它进一步影响了可能在未来可能出现的不同政策，因为政府将加紧规范该行业。同样凭借不同的初创公司获得资金，该行业非常不稳定。因此，启动在不确定的环境中工作。在不确定的环境中工作的组织必须是有机的，必须关注持续改进和创新。其有机过程的特点包括分散，最低形式化，鼓励团队合作和非正式办法，以完成任务以及指派责任。
启动的结构通常是集中化的精细平衡 - 由于其在组织生命周期及其环境中的阶段而需要权力下放。将来可能面临的挑战包括：
•功能结构将需要改进，因为组织添加更新产品。例如，部门可以根据不同的语言或语言组划分。
•随着员工的数量增加，该组织将被要求在沟通方面变得更加正式。虽然行业可能仍然不确定，但这些可能会降低组织创新的能力。因此，本组织将被要求提出不同的战略，以纳入人民以提高组织创新的能力。
•作为组织年龄，它将变得更加集中。但环境仍然不确定，因此这种集中化可能导致组织能够灵活地恶化。因此，本组织提出了想法将允许权力做出决定，这一点也很重要，同时还通过集中化来确保提高效率。其中一个解决方案是，只有某些功能，例如购买功能，与集中的传统实践相同，这些功能是集中的每种功能，这些功能都占用了较低级别管理者的权限来采取决定。
组织的系统和过程
系统可以定义为可以在没有任何干预的情况下运行的一组进程。同样，一个过程可以字面上被定义为一个活动或一组活动，这些活动将完成特定的组织目标或更普遍一般的一系列有序活动，这将有助于一个人完成一些事情。因此，将想法放在系统中由各种过程组成。
企业家精神，风险和不确定性是长时间的床单，他们将企业家推向极限。这些参数塑造了组织结构的初始解剖结构。启动是由激情驱动的，公司在正式系统上轻，并相信其运营的最低高效系统，主要是创新驱动。在其初步期间，该组织通常是非结构化的，并依赖于实现事项的重要程序。公司生成一些业务和客户开始进来之后，他们认为需要构建系统和流程，以帮助他们完成工作。为了与已经成长的公司保持步伐，启动通常安装MIS系统，以确保他们跟踪由业务购买和销售的一切。
文化
组织的文化备份其结构和战略非常重要。动态环境可能会在精神上，精神上和物理地漏出员工。因此，文化应与自由流动进行开放，并应努力融入员工，即使该结构朝着正式的结构和过程的标准化。随着组织年龄和员工人数增加，将在员工之间保持同一凝聚力越来越困难。
初创公司始终试图灌输适合动态，不确定环境的要求的文化，同时也能够作为组织年龄作为组织的效率的概念。这是通过提供增长的机会进一步支持，允许员工在其选择的领域中工作，与任何领域有关。这让员工成为努力实现组织目标的激励。随着同龄人和老年人始终愿意帮助，有友善的指导和合作关系的氛围。组织有趣的活动，迎合员工需要适当的笔记本电脑，用衣服代码做好准备，刚性工作时间确保了工作环境令人愉快，可爱和充满热情。虽然，该组织已走向正式的沟通，员工们不觉得工作环境是官僚主义的，因为文化与软官僚机构相信并鼓励非正式的沟通。公司通过鼓励非正式沟通，通过自由流动，通过自由流动并通过允许创造力增加标准化来平衡日益增加的正式化。
该组织需要专注于鼓励目前的文化，同时按下创新的方式，因为只有在增加年龄和标准化的情况下，他们能够进展，即使组织成熟，他们也能够进展。
本文已由Sharad Prakash从Iim Kashipur撰写撰写
参考： -
•了解Richard L.Daft的组织理论与设计
•组织结构与设计：P G Aquinas的应用和挑战
