今天的一代人充满了想法，并愿意以完全奉献精神锻炼自己的思想，也准备采取与开办自己的业务相关的风险，称为初创企业。今天，初创词已经变得非常普遍，并且快速增长。越来越多的企业家思想是有动力的，在那里有一个机会的海洋，如果他们的想法和方法是对的，那么今天的资金也是一个非常大的交易。
今天许多初创公司今天非常成功，因为他们的创始人让心灵/灵魂和思想与对该领域的合适知识有很好的知识（例如，当Gillette进入印度时，它雇用了非常合格和经验丰富的人为了战略渗透到印度市场），他们已经投入了。他们中的许多人甚至能够像SoftBank，阿里巴巴等那样吸引外国投资者。每天都听到一个新的初创企业，但并非所有人都能够得到成功的味道。但是，许多人的成功并在一天中增长，他们如何成功，其他人不是？
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任何新业务是否需要建立一个具有良好商业模式的结构化组织。最初，焦点应该是创造价值而不是提出利润。创建值后，PROFITS会自动遵循。提供客户需求和欣赏的价值是关键。随着创建值捕获的值，该值也同样重要，在别人之前也是重要的。价值不能在一天内创建，它需要很多努力，了解市场的脉搏并提供他们想要的脉搏，而不是强迫他们购买他们可以创造的东西，这是至关重要的。我们的总理Narendra Modi先生一直在强调数字印度，这为新兴初创企业提供了良好的基础，因为他们的模型完全以最不人性化的干预才能。单独的基金也专门用于支持今年预算中的初创企业。他们也面临着各方的大量竞争。所以，为了出现在顶部，他们需要遵循一些策略，其中没有其他之后，但具有正确的假设。 Focus should also be on studying the complete market precisely before entering into it.
今天，启动列表很长。但其中很少有人真的值得提及和分析，如Facebook，Flipkart，Snapdeal，Zomato，Bigbasket，Housion.com，Paytm，Mobikwik，Ola，Whatsapp，Zoomcar，都市梯子，Pepperfry，Oyo Rooms，Bounty，Saavn，桅杆Kalandar等。上述大部分初创企业非常成功。所有这些都有组织结构，他们的主人试图雇用比他们更合格的人，并且是本组织不同部门的专家。他们试图通过他们经验丰富的员工的远视措施来缩放一步一步抓住所有机会。它们非常精细地运行并非常有效地利用每个资源。他们非常清楚销售人员或司机（在基于驾驶室服务的初创公司的情况下）和直接与客户直接互动的所有其他人都发挥着非常重要的作用，并且是关于市场的第一手信息的主要来源。通过他们来了解人民的担忧和需要，以便他们可以改善这些因素来满足客户并更好地为他们服务。为实现这一目标，他们根据他们需要执行的工作类型训练人员，并为客户提供麻烦的免费服务。但是完全基于Web或应用程序的初创企业，直接与没有任何中间人的客户互动，并从客户网上在线在线获取直接反馈，评论和建议，并在较小的时间内远程解决它们。
公司总能回顾历史，并从过去的案例或乔治·伊斯曼的柯达案例或CNN案例中学习。每个人都给我们一些课程，我们可以从他们那里学到他们没有重复他们所做的错误或他们遵循的策略，以便成功或根据他们在他们之前的时间的时间内运作和扩展的重大变化竞争对手这样做，从过去的学习的公司通常比其他公司更成功。他们还可以了解如何做出正确的假设，并预测假设如果实施的影响将是什么，是假设是否会证明是正确的。如果他们的假设带来负面结果，它们应该足以让垫子承受挫折。上面提到的因素区分了任何成功而不是如此成功的初创企业。
根据MC。罗伯特和霍夫曼，企业失败的原因主要被定义为：1％的运气不好，外部因素引发的15％内部因素，管理控制范围内的52％内部产生问题和32％。遵守道德的业务并在一些价值观上跑到所有负责任的人的价值观，通常更加成功。如果我们采取了一个非常成功的音乐公司的榜样，并且允许人们在没有任何麻烦的情况下分享音乐但忘了向音乐公司提供任何信贷，并且在开始iPod之前，另一方面导致他们的消亡。苹果从音乐公司获得许可，给了他们信用，并与他们分享了一定的利润百分比。价值创建很重要，但这只有不可能确保成功，它需要伴随着某种唯一性，即没有其他人可以遵循其他唯一性，否则它会在其他人模仿和捕获它们创建的值时失去其值。价值并不总是在于我们销售的产品或服务，也可以沿着我们向客户提供的承诺来创建价值，以及产品的交付。For example : McDonalds doesn’t promises the best Hamburgers rather it has created value by saying “Quick and Affordable meal” or Dominos has created value by promising “Within 30 minutes delivery” rather than promising the Best Pizza in the town, and both of them have successfully been able to deliver their promises. They are very good examples of strategic approach and copying them by their competitors is also not easy.
每个组织都遵循商业模式，当许多组织遵循相同的商业模式时，竞争产生竞争，每个组织都需要与产品/服务创建价值，以便在其业务中生存和扩展其业务。如果我们看到3个全球送货服务公司名为：FedEx，UPS和DHL;所有这些都遵循相同的商业模式，但已设法以不同的方式创建值，以便为他们提供竞争优势。联邦快递向早上9:30发货时，其他人不能，从而创造一个利基的命题。UPS承诺100％保证交付，它有一个不同的目标市场，如钻石商人，其中时间不是一个非常大的约束，一般都提供非常有价值的物品。DHL提供所有形状和尺寸的项目，他们承诺发货。他们还送狗和小狗。
任何启动都应该专注于超级价值创建，以获得差异化的优势，可以通过实施一些独特的策略来完成他们的业务，以便超越任何竞争。这种方法甚至可能使它们垄断，并允许他们捕获主要的市场份额。
本文已由班加罗尔纳米尼姆斯的Richa Sinha撰写
