“如果你可以梦想它，你可以做到这一点”是一个初创企业家起床并开始踢的引用。在初创企业家历史的粮仓中，那么撒谎的一些报价如下
“想法很简单,实现硬”
不是每个人都有资格创办自己的公司，也不是每个创业的人都有资格成功。并不能保证每一家创业公司都能达到成熟的高度，这可能是由于缺乏经验、投入时间效率低下或其他原因。一个已经建立起来的企业，总有一天会倒闭的。但这取决于时间框架，在失败之前，风险能达到多远和多快。对于一个刚起步的公司来说，理想的分解阶段是在成熟期结束时，这样至少可以达到收支平衡，公司在支出之外获得一些利润。
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估计产品的价值：
这些年轻的企业家们离开了校园实习的道路，得到了其他人的赞扬，获得了一种过度自信，倾向于形成一种心态，认为自己提供的产品或服务肯定会给客户带来巨大的价值，甚至不知道客户复杂的需求。这些初创企业的服务策略经理的产品，基本上就是企业家本身，倾向于高估其产品的3倍，也就是说，生产者认为他生产的产品的价值是产品原始价值的三分之一。同样地，客户也不愿意改变他们现有的产品。他们倾向于将现有产品的价值高估3倍。因此，结果是生产者的价值期望和消费者的价值期望的产品变化因子9。这被称为9X效应。从客户的角度来评价产品是成功创业的主要要求，而这正是许多崭露头角的创业者失败的地方。
招聘效果：
通常在初创企业中，当所有的设置都已经完成时，公司最初的正式招聘对公司的未来起着巨大的作用。我们很多人的问题是，我们更看重在一个有良好品牌的公司工作的人，而不是在一个小机构工作或在一个不知名的小公司工作的人。许多初创企业的所有者认为，拥有来自品牌公司的人会增强初创企业的自豪感。但他们往往忘记了同样的缺点。在大型跨国公司工作的人可能倾向于只服从老板的命令。他缺乏解决问题的个人主义方法，而在小公司工作的人有这种方法。因此，雇佣人并不仅仅是在组织中招募人力，而是招募那些能够在未来稳定组织的人。大多数初创企业没有从这个角度看待招聘过程。
客户互动 - 只在销售点：
许多企业家没有看到他们企业的核心价值。核心价值是向客户销售产品或服务。过去的初创企业都把全部精力放在开发产品和开发产品上，而忘记了让产品尽可能贴近客户的责任。当他们开始意识到这个事实时，他们已经发布了产品。因此，通过定期互动和定期告知客户信息来进行营销或使产品接近客户，是一个成功的初创企业最重要和最基本的特征，这是许多参与者过去没有意识到的。
分帐:
任何形式的初创起来都应该是正式的。愿它与几个合作伙伴或独奏的企业冒险以非常小的规模开始。始终公平，可以单独维护个人交易和商业交易。特别是在资助和财务范围内，这是个人和商业财政的必须不介入。许多小型初创企业混淆了他们的资金，这使得对业务的解释变得困难。所有者没有关于该公司运行的基金的线索以及是否正在赚取利润或损失。此外，大部分初始启动通常是小规模，不维护适当的记录，收据，货物，原材料和销售订单。地面上的这些问题不会影响公司的基本操作。但是，当公司的可扩展性增加时，在交易中没有问责制。这反过来使所有者麻木，他不能对公司表言说出来。 This is what happens in most of the start-ups that are cursed with failure.
客户的需求和所谓的需求:
无论是一个初创企业还是良好的公司，主要成功因素都在巩固了公司的能力，了解其目前的客户需求和解释或预测未来客户的需求。‘Wants’ has been mentioned in case of the future customers because of the fact that the customer might gain power tomorrow (considering the worst possible condition) and his ‘needs’ might change as his ‘wants’ and the firms should be in a position to satisfy the customer. Most of the budding start-ups want a sudden success story and make enough money. So they tend to provide excessive unrelated offerings to the customer without estimating their exact needs and wants. This just creates stress in the customer, who never receives what he wants. This makes the start-up firms to topple from its position of good going.
客户关系管理：
生活变得越机械化，人们对人际关系的期望就越少。如今，许多初创企业都希望在短时间内获得巨大增长。这使得他们只把盈利能力作为成功的唯一标准。这在短期内可能对公司有利，但从长期来看，要实现可持续增长，还有很多需要预见的事情。如今，年轻的企业家不愿费心去维持可能不会为公司长期带来成果的关系。这是我们当地的基拉那店主教给我们的。
反馈 - 降级机制：
反馈确实为通过业务中的理想修改来铺平了成功的方式。但是，今天在大多数初创方面发生了什么，反馈溢出到一个范围，使企业家的创造力和思维能力丧失。通过技术在手指提示和社交媒体铺路方式下，下一代批评者的方式，反馈数量几乎已经退化了新时代的企业家决策技巧。倾听和表现出从不同教派的太多反馈，这些反馈是矛盾的阻碍了初创公司成功率的能力。
公平的比赛：
如果启动该概念的人在组织中已经在组织工作的初创公司的情况下，可能会出现这种情况，其中该人利用公司的资源，他正在努力为自己的启动提供资金。一些初创企业已经开始并在上面提到的方式上跑了对他们的法律诉讼，这已经落地了令人深深的痛苦。并非所有启动失败都是因为这一点，但是发生了百分之一的失败，这与此类问题有关。
关注理由:
在公司成立过程中，业主及其合伙人(如有)拥有公司盈利能力的所有权。他承受着调查这家初创公司每一项功能的压力，这让他多次偏离了制定和坚持公司的主要价值主张。
只是提供期望：
最后，大多数初创企业的非寄托的原因是因为，业主倾向于在启动启动时获得最初的“Josh”。许多年轻的企业家都希望举办整个主旨的东西，而不是一次关注一个特定的任务。结果是他们搞砸了他们的优先事项，结束了，而不会向客户提供预期交付的东西。这是初创企业失败的主要原因之一。
结论：
这些问题的考虑因素，同时开始业务，有助于制定稳定的实体，这将在一段时间内实现可持续增长。
本文由印度理工学院乌代普尔分校的Pradeep R撰写
引用:
www.mashable.com.
www.inc.com
