在过去几年中，“启动”已成为让人们混淆的最常用词汇之一。当Dot-Com泡沫期间，该术语变得流行，当时的DOT-COM公司成立了。围绕在不确定性的情况下提供新产品或服务的想法的机构被称为初创公司。
我说“不确定性”，因为一个初创公司旨在面对未知的风险，并承担成千上万的企业一遍且未超越的挑战。因此，启动的最重要的特征必须是其想法，这是一个与所有其他企业分开的想法。提供“价值”，没有其他业务提供的是弹射业务的成功，吸引人们对此。
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最近另一件备受关注的事情是创业文化。人们正在寻找改善整体工作体验的方法，通过定义创业文化，他们可以致力于更好地支持工作本身，改善运营，做出更有价值的贡献，并获得更大的个人满足感。
所以，“想法”和“文化”是初创企业的重要特征，但启动的关键属性是它的增长能力。启动是一家旨在迅速缩放的公司。这是关注不受约束的增长，使其与其他小企业区分开来。
今天，每一个有抱负的企业家都会从经营自己的企业的想法中获得肾上腺素的刺激。这是一个令人兴奋的创业时代，风险很高，但回报更高。虽然创业初期的麻烦可能比10年前少了一些，但在竞争中生存下来并使企业维持下去是最典型的挑战。良好的指导、关键人才的团队、通过建立一个强有力的概念来解决基本问题、家庭支持和决心，可以被认为是进入印度闪亮的创业之星的少数必要因素。
上图显示了在美国开展业务所需的平均资本量。在初始阶段，费用超过资产。此外，根据业务提供的服务或产品，可能需要大量投资。
让人们或机构喜欢和融资你的想法是在开始启动之前要完成的基本步骤。初创融资通常由建立的家庭企业或个人或校友基金或校友资金，如IIM等。
在拼盘的所有内容中，电子商务赢得了饼图的份额主要是因为它提供的初始成本低。在网上有许多企业涉及销售自己的产品，为第三方供应商创建一个平台，以连接客户，删除运输服务或在线信息出版门户网站。上面所有的Arenas都有自己的一组优点和遗言，恰恰是为什么在决定模型之前建立业务目标是至关重要的。与在这里任何业务的启动一样，初步市场研究阶段的重要性是其识别目标市场的重要性！这是通过选择域名的品牌建立的第一步。它应该有效地反映你的业务并取得吸引人。下一个梯子的梯级正在选择Web主机公司，以托管您的电子商务网站。布局的整理步骤涉及网站修改，在线支付窗口的商家帐户持有人的附加功能和注册页面，以便接收客户的信用卡付款。
一旦这被处理好，上传产品信息可能是最令人生畏的任务之一，并且用搜索引擎优化的参数标记它们是相当耗时的。为了吸引新的访问者，公司博客部分是一个个人添加，这是最近市场的趋势。内容营销，相关网站的广告，付费的PPC广告，与店主的网络，视频教程和博客是另一种免费的方式来增加销售-它们是免费的(除了PPC)，只需要你的时间!
在开始电子商务业务时，有必要牢记，一夜之间不会致富。关键在于获得重复客户，通过口服传递和质量产品和服务交付的一致性。
“技术”和“初创企业”经常出现在同一个句子中。互联网和智能手机的接入使人们能够以前所未有的方式使用各种服务，大多数初创企业利用这一点，围绕更新的技术建立业务，这也有助于他们解决问题。例如，打车应用优步(Uber)利用互联网和智能手机上的GPS服务，在全球58个国家和300个城市提供交通服务。如果没有如此广泛的技术应用，这是不可能的。但尽管经常如此，创业公司并不一定要以科技为导向，就像“我的牙医”——印度最大的连锁牙科诊所。
谈论优步，初创公司什么时候停止初创公司？优步拥有50亿美元的估计值。它已获得Google Ventures和Goldman Sacchs的喜欢的资金。据报道，优步将于2015年底生成10亿美元的收入。它仍然是一个初创企业吗？没有真正的答案，但实际上，如果公司正在产生多米的美元利润，并且在业务中是一个好的七年，他们应该从“启动”一词毕业。另一方面，如果一家公司在生命周期向下坡度上，并且不能证明是自我维持和可扩展的，那么它也是一个初创公司。
上图显示了启动曲线。并非所有启动都必须通过这些阶段。但所有的初级阶段都经历过大多数阶段。
Hence, we can see that the most important features of a Start-up are Innovative Value Addition Ideas, Passionate Work Culture, Ability to grow and sustain itself, and Proving to the world, that you can’t do what you intended to do, like Uber, or Flipkart, or Ola, or a thousand other hot start-ups that have done things differently and survived.
本文由SIMSR的Apurva Chandravadan撰写
